A nagyvállalatok szegmentált pénzügyi kimutatásokat használnak a belső vezetés és a külső pénzügyi beszámolók számára. A szegmensek egy üzletág részei, amelyeket külön kezelnek és jelentenek. A szegmensek lehetnek földrajzi, profitközpontok vagy termékek vagy szolgáltatások. A vállalat egyéni szegmensei teljesítményének elemzése a vezetők számára jobban bepillantást nyerhet a vállalkozás különböző részeinek relatív jövedelmezőségébe.
Mik azok a szegmentált pénzügyi kimutatások?
A szegmentált pénzügyi kimutatások a társaság könyveit jelentő egységekre bontják. Mindegyik vállalatnak saját jelentési egysége van, amelyet a vállalat szegmentálhat, ahol a műveletek a világban vannak, vagy a termék vagy szolgáltatás típusát értékesítik. A szegmentáció első típusának példája a kontinens által jelentett jelentés. Egy vállalat külön-külön szeretné elemezni az észak-amerikai és európai egységeit, hogy megtudja, mennyire jövedelmező. A szegmentáció második típusának egyik példája a pelenkákat és inkontinencia termékeket gyártó cég. Minden terméknek külön költségszerkezete, külön marketing iránya és más célpiacai vannak.
Ki használja a szegmentációt?
A vezetők szegmentált pénzügyi kimutatásokat használnak a pénzügyi elemzéshez. Az általánosan elfogadott számviteli elvek előírják, hogy ha egy vállalat belső szegmensben alkalmazza a szegmentált jelentést, akkor a szegmenseket külsőleg jelentenie kell a hitelezőknek és a befektetőknek. Ez lehetővé teszi a külső pénzügyi kimutatások felhasználóinak, hogy ugyanúgy nézzék meg a vállalatot, mint a vezetők. Még a kisvállalatok is hasznot húzhatnak a szegmensek belső beszámolásából. Minden szegmens eltérő nyereségpotenciált képvisel, annál gondosabban és külön-külön elemezzük, annál több információkezelőnek kell növelnie a jövőben a nyereséget.
Közös szegmensek
A vállalatok által használt egyik leggyakoribb szegmentációs módszer a földrajzi. A földrajzi egységek nagyok vagy kicsiek lehetnek. Egy nemzetközi vállalat országonként jelentést készíthet, míg egy kis otthoni vállalkozás beszámolhat a város különböző városrészeinek értékesítéséről. A földrajzi szegmens nem kapcsolódik a mérethez, hanem az egyedi értékesítési stratégiákhoz. Egy másik közös szegmens a termékek és szolgáltatások. A több szolgáltatást nyújtó gyepgondozó cég, mint például a lakossági karbantartás, a kereskedelmi gyepvágás és a tájtervezés, szeretné megvizsgálni az egyes egységekhez kapcsolódó bevételeket és kiadásokat, hogy eldönthesse, hogy továbbra is kínál-e minden szolgáltatást.
A veszélyek
A szegmensek külsõ jelentésének követelménye hátrányt jelenthet a vállalat számára. Lehetővé teszi a versenytársak számára, hogy jelentős betekintést nyerjenek a vállalat működésébe és az egyéni haszonkulcsokba. Egy vállalat elveszíthetné a versenyelőnyt azzal, hogy részleteket ad fel arról, hogy mi teszi a legtöbb pénzt. Ezen túlmenően a külső szegmentált számvitelnek az általánosan elfogadott számviteli elveket kell követnie, míg a belső jelentések eltérő értelemben értelmezhetők. Számos vállalat a belső jelentésekhez külső formátumot használ, hogy elkerülje a két különböző pénzügyi kimutatás készítését. Ez azt eredményezheti, hogy a menedzserek nem kapják meg a szükséges információkat.
