A vállalkozások értékesítési volumen és élettartamuk alapján élnek vagy halnak meg. Mielőtt azonban hatékonyan tudná kezelni a költségeket és megszüntetné a hulladékot, tudnia kell, hogy a vállalkozás mennyit költ, és miért. A változó költségek nyomon követése e felügyeleti funkció lényeges része. Az ilyen költségek a teljes működési költségek jelentős részét képezik, és segítenek meghatározni, hogy egy termék nyereséges-e vagy sem.
Változó és fix költségek
Az üzleti tevékenysége során felmerülő költségek két kategóriába sorolhatók: fix és változó költségek. A „fix költségek” kifejezés olyan kiadásokra utal, amelyeket akkor is meg kell fizetni, ha az üzlet nem működik. Az állandó költségek közé tartoznak a bérleti díj, a biztosítási kifizetések és az adminisztratív és vezetői személyzet kártérítése. A változó költségek a termékek vagy szolgáltatások előállításával, beszerzésével és értékesítésével kapcsolatos költségek. A fix költségekkel ellentétben, amelyek viszonylag állandóak, a teljes változó költség a termelés vagy az értékesítés szintjével változik.
Változó költségek típusai
Kiskereskedelmi környezetben a változó költségek viszonylag egyszerűek lehetnek. Például egy cipőbolt változó költségei csak a viszonteladásra megvásárolt készletből, valamint az elveszett vagy sérült árucikkek összegéből állhatnak. Egy gyártó vállalkozás esetében a változó költségek jellemzően összetettebbek. Néhány közös változó költség: Nyersanyagok, termelési munkaerő-bérek, készletfinanszírozási költségek, termékcsomagolás, szállítás, értékesítési jutalékok és energiatermelési költségek.
Egységváltozó költség
Az egységváltozási költségek kiszámításának képlete a változó költségek összege osztva az egységek számával. Tegyük fel, hogy egy vállalat évente 50.000 widgetet gyárt. A változó kiadások a következőkből állhatnak: nyersanyagok: $350,000, termelési munkaerő: $250,000, s hipping díjak: $ 50,000 és értékesítési jutalékok: $ 100,000. A teljes változó kiadás 750 000 dollárt tesz ki. Osszuk ki a 750 000 dolláros változó összes költséget az 50 000 widget termelési mennyiségével, és egy 15 dolláros egységenkénti változó költséget kapsz.
A változó költség metrika használata
A változó költségek nyomon követése hasznos azoknak a menedzsereknek, akik dokumentálni akarják a cég pénzét, és hasznos az eladósodás értékesítési volumenének kiszámításához és az árszintek értékeléséhez is. Az eladási volumen az egységek száma, amelyeket a cégnek el kell adnia ahhoz, hogy pontosan fedezze az összes működési költséget. Tegyük fel, hogy egy cég eladja a widgeteket 40 dollárért. A változó költség egységenként 15 dollár. A fix költségek egy évre 700 000 dollárnak felelnek meg. A 40 dolláros árból kivonjuk az egységenkénti 15 dolláros változó költséget, így $ 25 marad. A fix költségeket 25 dollárral oszthatja meg, és 28 000 egységnyi értékesítési volumene van. Ha a vállalat nem számít arra, hogy elegendő további egységet értékesít, hogy megfelelő nyereséget nyújtson, a menedzsment újraértékeli az árstratégiát, a vállalati értékesítési célokat vagy mindkettőt.
