A vállalatvezetők több pénzügyi mutatót használnak a vállalat teljesítményének felmérésére. Az egyik fontos metrika a termelési egységenkénti fix költség kiszámítása. Bár ez az intézkedés egyszerű, de számos fontos alkalmazással rendelkezik a hatékony üzleti menedzsment számára.
tippek
-
Számítsuk ki az egységenkénti fix költségeket, a vállalkozás összes fix költségének elosztásával az előállított egységek számával.
Mik a fix költségek?
Először a fix költségek általában az általános és adminisztratív költségekkel kapcsolatos költségek:
- Iroda bérlés
- Biztosítás
- Hirdető
- Irodai bérek
- Kellékek, irodaszerek és postaköltségek
- segédprogramok
- Jogi és számviteli
- Utazás és szórakozás
- Vállalati autóköltség
- Munkavállalói juttatások
- Bérlista adók
A vállalkozásoknak azonban más állandó költségei vannak, amelyek nem olyan nyilvánvalóak. Vegyünk például egy értékesítőt, akinek fix fizetést és jutalékot fizethet. A fix bérköltséget a fix rezsiköltségekbe kell belefoglalni, míg a jutalékok változó költségnek számítanak - az értékesítés számának megfelelően felfelé vagy lefelé haladnak. A gyártási felügyelők fizetése a rögzített rezsiköltség része, ha a megmunkált idő nem változik a termelési mennyiségtől. A raktárban használt villástargoncák bérleti díját akkor is meg kell fizetni, ha a raktárban üresjáratban ülnek. Az elektromos közművek viszonylag rögzítettek lehetnek, kivéve, ha a termék előállításához villamos energiát használnak; ebben az esetben az elektromos számla egy része változó.
Mi az a fix költségű egységenkénti képlet?
Az egységenkénti fix költség megállapítására szolgáló képlet egyszerűen az összes rögzített költség és az előállított egységek teljes száma. Például tegyük fel, hogy egy vállalat évente 120 000 dolláros fix költséget fizetett, és 10.000 widgetet gyártott. Az egységenkénti fix költség 120 000 USD / 10 000 vagy 12 USD / egység.
Ha az egységenkénti összköltséget szeretné kiszámítani, akkor a számítás indítása előtt hozzáadná a változó költségeket a fix költségekhez.
Mi a Breakeven Point?
A menedzserek az egységenkénti fix költséget használják, hogy meghatározzák az üzleti tevékenységükhöz kapcsolódó egyenlőtlen értékesítési mennyiséget. Ez az a termelési mennyiség, amely ahhoz szükséges, hogy elegendő hozzájárulási tartalékot állítson elő a vállalat összes állandó költségének kifizetéséhez. Az üzletág nyeresége 0 dollár lenne.
Azonban a vállalkozásban való részvétel célja nem csak az, hogy minden évben elérje a hátrányos pontot, hanem hogy nyereséget érjen el. A nyereség megkövetelése azt kívánja megtervezni, hogy hogyan lehet elérni ezt a célt, így a profit céljának a vállalat állandó költségeibe történő beépítése jó menedzsment stratégia. Ezután egy egységre jutó új fix költséget és a felülvizsgált megtérülési pontot lehet megállapítani és közölni kell az eladókkal. Ez a felülvizsgált termelési volumen az értékesítési cél célja.
Hogyan befolyásolja az egységáronkénti fix árképzési stratégiákat?
Mivel az egységenkénti fix költség csökken a termelés növekedésével, a vállalatok ezt az elvet beépíthetik árképzési stratégiájukba. Tegyük fel, hogy egy cég fix költsége 120 000 dollár / év, és 10.000 egységet termel. A fix egységköltség $ 12 / egység. Most feltételezzük, hogy a termelési mennyiség 12 000 egységre emelkedik; a fix egységköltség 10 USD / egység. Ha a nyereség százalékaránya változatlan marad, a cég 2 dollárral / egységgel csökkentheti eladási árait, versenyképesebbé válhat a piacon, és többet értékesíthet a termékeiből.
Amikor az üzleti vezetők egy egységre jutó fix költségeiket kiszámítják, fontos, hogy megvizsgáljuk a vállalat összes költségét, nem csak az általános általános költségeket. Valószínűbb, hogy a cég termelési költségei fixek lesznek, és be kell vonni a számításba. Az egységenkénti rögzített költség alapos ismeretével a menedzsment képes lesz különböző árképzési stratégiák kidolgozására, termelési normák meghatározására és az értékesítési osztály céljainak meghatározására.
