Bár sokféle módja van annak, hogy az alkalmazottak és a befektetők elégedettek legyenek, kevesen olyan hatékonyak, mint a nyereségrészesedési terv. Végül is, aki nem szeret egy kicsit több pénzt kapni? A nyereségmegosztási terv szintén jó motiváló tényező, mivel megmutatja elkötelezettségét az üzleti sikerért felelős emberek iránt. Miután úgy döntött, hogy ezt az elképzelést végrehajtja, jó ötlet, hogy a terv valamennyi aspektusát írásba írja, hogy csökkentse a felmerülő félreértések számát.
Döntse el, hogy mennyi nyereséget szeretne megosztani. Ez nagyon fontos, mivel nem akarsz ígéreteket tenni, amit később megváltoztatnod kell. A múltbeli és az aktuális évszámok figyelembevételével a jövőben figyelembe kell venni a várható nyereséget is. Ha egy éved van, és megígérte, hogy túl sok nyereséget oszt meg, sajnálatosan elnézheted, hogy megalkotod a tervet.
Vizsgálja meg az egyéb nyereségmegosztási terveket annak érdekében, hogy átfogó képet kapjon arról, hogy milyen információkat szeretne nyújtani. Például azonosítania kell egy olyan megbízottat, aki felelős a nyereségmegosztási terv eszközeinek kezeléséért. Az AXA Equitable cég rámutat arra, hogy ez egy kis nyomást fog okozni Öntől, mivel ez a megbízott felelős a tervében szereplő papírmunkák létrehozásáért. Még jobb, ha azok, akik részesedést kapnak a nyereségből, értékelni fogják, hogy a tervet egy külső ügynök kezeli.
Oszd meg az összegyűjtött információkat a nyereségmegosztási tervet alkotó különböző szekciókba. Az Üzleti Tulajdonos Eszköztár weboldala azt javasolja, hogy vegye fel ezeket a részeket és még többet: célt és definíciókat, szolgáltatási hiteleket és részesedéseket, valamint a módosítás jogát.
Írja be az egyes szakaszokat, egyenként. Ez ijesztőnek tűnhet, de ha a munkát egy kicsit elvégezzük, nem olyan rossz. Kezdjük például az első részével: cél és definíciók. Egyszerűen magyarázza meg, miért kínálja a nyereségmegosztási tervet. Ezután világos, jogi hangzású definíciókat adhat meg minden egyes kifejezésre, amely összetévesztheti a munkavállalókat. Készítsen például sokat, akik „jogosult alkalmazottnak” számítanak.
Adjon hozzá egy függeléket azokhoz a diagramokhoz, amelyek az összes csupasz csont információt tartalmazzák. Ön tartalmazhat egy pénzügyi kimutatást, amely közzéteszi, hogy mennyi nyereség és mennyi költség merült fel a vállalatnak az elmúlt öt évben. Soroljon fel néhány előrejelzést, amelyek becsülik a következő néhány évben elért nyereséget, és mennyit fognak kifizetni az egyes alkalmazottaknak.
tippek
-
Hangsúlyozza munkatársait vagy befektetőit, hogy a terved éppen ez: egy terv, amely szükség esetén megváltoztatható.
Figyelem
Mutassa meg a nyereségmegosztási tervet egy könyvelőnek és / vagy ügyvédnek, hogy ne tegyen hibát.
