Jó példa egy üzleti tervre, amely útmutatást nyújt a vállalat fejlődésének nyomon követéséhez. Ennél is fontosabb, hogy az üzleti terv olyan eszköz, amely vonzza a bankokat és a magánbefektetőket egy vállalat finanszírozására, valamint arra ösztönzi a potenciális munkavállalókat, hogy csatlakozzanak a csapathoz. Ezen túlmenően, egy szilárd üzleti terv segít abban, hogy a vállalkozás tulajdonosa azonosítsa a potenciális kockázatokat és buktatókat, hogy a problémákat a korai szakaszban meg tudja oldani, nem pedig a tudat nélkül.
A szükséges elemek
-
Üzleti terv Pro
-
Lézeres nyomtató
-
Looseleaf kötőanyag
Kiindulás
Hozzon létre egy fedőlapot. A szövegnek középre kell állnia és kettős távolságra kell lennie. Körülbelül egynegyede lefelé az oldal tetejéről nyomtassa ki az üzlet nevét, majd a vállalkozás címét, telefon- és faxszámát. Írja be a "Készült" kifejezést, majd a cég tulajdonosának nevét. Adja hozzá a cég logóját. Valahol az alsó margó közelében adja meg a "Benyújtott" kifejezést, majd az üzleti tervet átvevő egyén vagy szervezet nevét és címét.
Írj egy összefoglalót. Az összefoglaló általában nem több, mint két vagy három bekezdés, amelyek bemutatják azokat az információkat, amelyeket részletesebben az üzleti terv főbb részei fognak tartalmazni. Az összefoglalónak legalább tartalmaznia kell a vállalkozás nevét és leírását, az üzleti tevékenység általános céljait, valamint azt, hogy a terv hogyan fogja elérni ezeket a célokat. A terv tartalmazhat egy rövid nyilatkozatot a pénzügyi követelményekről és a várható nyereségről és veszteségről az üzlet első három évében.
Tartalomjegyzék létrehozása. Írja be az üzleti terv szakaszainak vázlatát a tervben feltüntetett sorrendben.
Főtest
Írjon részletes leírást a vállalkozásról. Ismertesse a vállalkozás földrajzi elhelyezkedését és megvitassa a termékeket vagy szolgáltatásokat, amelyeket az üzlet nyújt. Írjon arról, hogy az üzlet hogyan fog működni, és meggyőző érvként szolgál arról, hogy miért lesz sikeres az üzlet, kiemelve a vállalkozás tulajdonosa legfontosabb teljesítményeit és tapasztalatait.
Beszélje meg és elemezze az üzlet piacát. Magyarázza el a termék vagy szolgáltatás növekedési potenciálját, amelyet az üzleti kínál. A táblázatok és grafikonok segítségével adjon meg releváns adatokat. Írj a cég filozófiájáról és a szlogenről. Készítsen tömör listát a legfontosabb célokról, amelyeket az üzleti tulajdonos a nyereség és a termelékenység első három évében szeretne megvalósítani.
Beszélj a marketingről. Részletesen ismertesse a termék vagy szolgáltatás árképzési stratégiáját, elemezze a versenyt, és írja le a vállalkozás földrajzi elhelyezkedését, beleértve a környező környéket is. Adjon meg egy nyilatkozatot a vállalat jogi struktúrájáról. A marketingterv összefoglalása, beleértve a promóciós módszereket és a hirdetési költségkeretet.
Adjon pénzügyi információkat az üzletről. Tartalmazza a havi és negyedéves cash-flow előrejelzéseket az üzlet első három évére. Beszélj minden olyan kimenő költségről, amely befolyásolhatja a cash flow-t, beleértve a lízingszerződéseket, a kölcsönöket, az adókat, a beszállítókat stb. A pénzügyi információk illusztrálásához használja a diagramokat, grafikonokat és táblázatokat.
tippek
-
Legyen olyan tömör, amennyire csak lehetséges. Bár az üzleti terv 50 vagy több oldalt képes futtatni, a legtöbb embernek nincs ideje, hogy elolvassa a hosszú tervet. Próbáljon megtartani a 25 oldal hosszúságát.
Üzleti terv készítése előtt végezzen megfelelő kutatást.
Kérjen szakmai segítséget, ha szükséges, hogy kitöltse a tudásbeli hiányosságokat.
Karbantartja gondosan az üzleti tervet.
Figyelem
Ne alapozza meg az üzleti tervet irreális feltételezésekre vagy előrejelzésekre.
Nem állíthatja, hogy egy vállalkozás egyedülálló, vagy nincs versenye.
