A sikeres szervezeteket tapasztalt és jól tájékozott vezetők vezetik. Ezek a vezetők kifejlesztik, végrehajtják és fenntartják a szervezet céljait és céljait. Ők vezetik munkatársaikat, és motiválják őket, hogy elérjék ezeket a célokat. Habár sok menedzser megkönnyítheti az erőfeszítést, a felelősségük végtelen.
1. Tervezze meg az üzleti fejlesztést
Az üzleti fejlődés minden szervezetben alapvető felelősség. A legtöbb esetben a felső szintű vezetők - köztük a vezetők, a vezérigazgatók és a CFO-k - felelősek az üzleti stratégiák tevékenységeinek feltérképezéséért. Ezek a vezetők meghatározhatják a vállalat által kínált termékcsaládokat, tervezhetik a versenytársaktól való megkülönböztetést, és meghatározhatják a vállalat általános vízióját.
Minden szinten a vezetők felelősek a létrehozott döntések és utak érvényesítéséért. Például egy marketingmenedzser együttműködik a marketingcsapattal, hogy megtervezze a termékek árát és hirdesse azokat, hogy illeszkedjen a vállalat küldetéséhez. A pénzügyi menedzser segítene a hitelfelvételi alapokról szóló döntések meghozatalában a tervezett üzleti bővítés megvalósításához.
2. Személyzet felvétele és kezelése
A személyzet toborzása és irányítása egy másik vezető szerepe. A kezelői képernyők és a csapat munkatársainak kiválósága érdekében a készségek és tapasztalatok megismerése a szükséges pozíciók használatához. A hatékony vezetők olyan személyeket fognak felvenni, akik megosztják a vállalat jövőképét, és eltökélten vezetik azt a helyes irányba.
3. A személyzet képzése és fejlesztése
A bérbeadási feladatok mellett a menedzserek gyakran képzik személyzetüket annak biztosítására, hogy a szükséges készségeket a tervezett módon fejlesszék. A jól tájékozott vezetők gyakran képesek a képzési kérdések és anyagok kezelésére, és válaszokat és példákat adhatnak a tisztázásra. Ez a fejlemény nem csak akkor következik be, amikor az alkalmazottak először csatlakoznak a vállalathoz, és a hatékony vezetők folyamatos képzést fognak nyújtani, amely segít a munkavállalóknak jobban és hatékonyabban elvégezni munkájukat.
4. Projektek kidolgozása és vezetése
A menedzsereknek elvárják, hogy szükség szerint fejlesszék, hajtsák végre és vezessék be a projekteket. A menedzsereknek rendelkezniük kell az előrelátással és a tapasztalattal, hogy előmozdítsák az emberekben a legjobbakat, szükség esetén átirányítsák személyzetük energiáját, és motiválják őket a cél elérése felé. Ez megköveteli a fontos tevékenységek fontossági sorrendjének megteremtését, életképes alternatívák keresését és a munkatársak ösztönzését a projekt munkaszerződésének irányítására.
5. Tisztán és hatékonyan kommunikáljon
A vezetőnek erős kommunikációs készséggel kell rendelkeznie. A menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy a legbonyolultabb információkat is egyértelműen kommunikálja minden szinten. A menedzsernek hatékonyan kommunikálnia kell hangos és írásos formában.
6. Bántalmazóként járjon el
A vezetőknek sokszor tanácsadóknak vagy zavarkezelőkké kell válniuk. A vezetők azok, akiket a személyzet tagjai keresnek, amikor nehézségek merülnek fel és szükségük van a megoldásra. Akár üzleti, akár személyes, a menedzsereknek tudniuk kell, hogy miképpen érzelem, oldják meg és irányítsák munkatársaikat, hogy tartsa őket a vállalati célok teljesítésében.
7. Befolyásoló személyzet és ügyfelek
A személyzet és az ügyfelek befolyásolása a szervezet egyik vezetőjének egyik legfontosabb feladata. Képesnek kell lenniük arra, hogy ügyfeleik döntéseit úgy alakítsák ki, hogy szervezeteik megfelelnek a követelményeknek, és felhatalmazást kapjanak a személyzetükre. A vezetőknek erősen gondolkodó vezetőknek kell lenniük, akik példát mutatnak.
8. Értékelje a szervezetet
A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy elemezzék a helyzeteket, a kritériumokat és a munkahelyi szokásokat, hogy biztosítsák a szervezet minőségi szabványainak betartását. Ebben az esetben a menedzsernek értékelnie kell az előtte lévő információkat, és határozottan meg kell határoznia, hogy az információ megfelel-e a vállalati szabványoknak.
9. A határidők betartása
A sikeres menedzser hajtóereje a határidők ütemezésének és teljesítésének képessége. A menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy menetrendeket hozzon létre a személyzetükre, beszállítóikra és készleteikre, miközben biztosítja, hogy a résidők hatékonyan és hatékonyan átfedjenek.
10. Innovatív megoldások kifejlesztése
A legsikeresebb vezetők az innovátorok. Új, hatékonyabb módszereket találnak osztályaiknak és csapataiknak feladataik elvégzéséhez. Elmentik a cégeik pénzét a rezsiköltségre és a kellékanyagokra, tartva a szervezetüket a fekete színben.
