Különböző tényezők diktálják, hogy az üzleti tevékenység milyen struktúrát választ. Jellemzően mérete vagy földrajzi helyeinek vagy termékeinek sokfélesége meghatározza a leghatékonyabb szerkezetet. Az egyetlen helyszínen, egyetlen terméket előállító vállalkozásnak sokkal több szerkezete lesz, mint a több helyszínre osztott és diverzifikált termékeket előállító üzlet.
Központi szervezeti felépítés
A központosított struktúra közös a kis- és középvállalkozások számára, de csak a nagyvállalatoknál hatékony, ahol a termékcsalád korlátozott, és a műveletek a közelben vannak. A központosított megközelítés a döntéshozatali jogosultságot kizárólag a legmagasabbra összpontosítja, jellemzően az ügyvezető igazgatóval (vezérigazgatóval), elnökével, vezérigazgatójával vagy tulajdonosával. Az operatív döntéseket a szervezet tetején hozzák meg, az alacsonyabb szintekre való átruházással kevés vagy nem.
Decentralizált szervezeti felépítés
A decentralizált szervezeti felépítés talán a leghatékonyabb struktúra egy olyan szervezet számára, amely diverzifikált termékkeverékkel rendelkezik, vagy több távoli helyszínre szétszórta működését.A hatóság több döntéshozónak van delegálva, akik jellemzően a termékorientált divíziók, üzemeltetési helyek vagy értékesítési régiók vezetői. A decentralizált szervezetek gyakran stratégiai és taktikai üzleti döntésekhez vezetői megközelítést alkalmaznak.
Előnyök
A központosított szervezetek jellemzően hatékonyabbak, amennyiben biztosítják, hogy a felső szinten tett üzleti döntés a szervezeten keresztül kerüljön átadásra. A vezérigazgató vagy más magas rangú vállalati tisztviselő döntést vagy politikát vezet a következő szintre, és ezt az információt szintenként haladja le. Egy másik jellemző, amely a központosított szervezet előnye lehet, hogy a jelentési struktúrák egyértelműen meg vannak határozva a szervezeti diagramon látható vonalak mentén.
A decentralizált szervezetek előnye, hogy termék- vagy szolgáltatásspecifikus menedzsereket helyeznek el a különböző entitások tetejére. Ezek a menedzserek kifejezetten egy bizonyos szervezeti egységekre vagy termékekre összpontosítanak, amelyek központosíthatók. Az operatív feladatoktól mentes vállalati felsővezetők képesek a vállalat stratégiai tervezésére és finanszírozására összpontosítani.
hátrányok
Jóllehet a kisebb vállalkozások számára is jó megközelítés lehet, a központosított szervezeti megközelítés túlságosan merev vagy nem hatékony a növekvő vállalkozás számára, különösen, ha a növekedés bármilyen típusú sokféleséggel jár. A központosított szervezetek figyelmen kívül hagyhatják a munkavállalói javaslatokat és ötleteket. A decentralizált megközelítést alkalmazó szervezet megállapíthatja, hogy a központi vállalati irodák bizonyos funkciói bürokratikusak lehetnek a közös tevékenységek megtakarítása érdekében, hogy pénzt takarítsanak meg. A decentralizált szervezet a vállalati tisztségviselők azon képességén túl is növekedhet, hogy stratégiailag hatékonyan tervezhesse az egész problémát.
Melyik a legjobb?
Sem a központosított, sem a decentralizált megközelítés nem minden helyzetben a legjobb vagy még jobb megközelítés. Ami jobb, a felsővezető, a vállalat termékei vagy szolgáltatásai, és talán még a helyének irányítási stílusa is.
