A legtöbb vállalkozás tervet készít arról, hogy a vállalat hogyan végezze működését. Az ilyen terveket tipikusan modellnek nevezik. Ezek a sablonok sokféle célt szolgálnak, és különböző formákban találhatók, beleértve az üzleti és a bevételi modelleket. Az üzleti és bevételi modell hasonlósága ellenére a két vázlat különböző funkciókat szolgál fel, és a vállalkozás különféle szempontjait vázolja fel.
Üzleti modell azonosítása
A „Harvard Business Review on Business Model Innovation” az üzleti modell négy alaptételeit szemlélteti: hogyan alakítja ki és nyújtja a vállalat értékét ügyfelei számára, milyen módon nyerhet nyereséget, mely kulcsfontosságú összetevőket fogják felhasználni folyamatokat, amelyeket a vállalat beépít. A legfontosabb összetevők közé tartozik a személyzet és az emberi erőforrások, a gépek és a technológia, valamint a márkaépítés. Az üzleti műveletek, mint például a gyártás és a képzés képezik az üzleti kulcsfontosságú folyamatokat. Minden üzleti modell a szervezet méretétől, iparától és elvárásaitól függ.
Bevételi modell azonosítása
A bevételi modell egy üzleti modell részhalmaza. A bevételi modell arra a kérdésre összpontosít, hogy a vállalkozás hogyan fog jövedelmet generálni, és végső soron azt, hogy a vállalat hogyan nyereséges lesz. A bevételi modell az iparágtól függ. Például egy webhely kontextus szerinti hirdetési modellt használhat, ami azt jelenti, hogy az üzleti vállalkozás pénzt hoz létre a harmadik féltől származó hirdetésekre az oldal tartalmán belül. A baseball stadion viszont bevételi modellt tartalmazhat, amely magában foglalja a kiegészítő áruk, például a csapatruházat és az étkezési helyek pénztárát.
Különbségek
Michael Hitt, a „Creating Value” szerzője megállapítja, hogy egy bevételi modell és üzleti modell hasonló, de különálló vázlatok. Hitt elmagyarázza, hogy egy üzleti modell célja, hogy felvázolja, hogyan alakítja az üzleti értéket, míg a bevételi modell meghatározza, hogy az üzleti vállalkozás hogyan hozza létre a létrehozott értéket. Így egy üzleti modell elmagyarázza a vállalat stratégiáját, működését és irányítási taktikáját. A bevételi modell ezekből a magyarázatokból támaszkodik, hogy felvázolja, hogy a vállalat hogyan fog pénzt keresni.
szempontok
A modell kiválasztása a körülményektől függ. A vállalatok üzleti modellt készítenek és bemutatják a pénzintézeteknek a kölcsön megszerzése érdekében. A kockázatitőke-befektetők tipikusan egy üzleti modellt látnak annak érdekében, hogy döntéseket hozzanak a vállalatba történő befektetésre. Másrészt a vállalatok felülvizsgálják bevételi modelljüket, hogy pénzügyi előrejelzéseket készítsenek. A vállalatok a bevételi modelljüket is megvizsgálják, hogy megvizsgálják, hogy releváns-e a műveletek bármely változása helyett. Például a bevételi modell módosítására lehet szükség, ha a termelési költségek emelkednek vagy a bérek változnak.
