Fontolja meg, hogy mi történt ahhoz, hogy előállítsa a számítógépet Ön előtt. Először is, a vállalat a nyersanyagokat - például a fémérceket, a műanyag ötvözeteket - helyezte el. Aztán egy másik cég szállította a nyersanyagokat egy olyan céghez, amely a nagyon alapos számítógépes chipeket építette. Ez a számítógép ellátási láncának kezdete, a csatlakozási hálózat, amely összeköti a gyártást végző vállalatokat.
Az ellátási lánc menedzsmentje négy tipikus komponensből áll.
Közeli partnerségek
Ahhoz, hogy egy ellátási lánc működjön, a lánc tagjainak egyenlő bánásmódban kell részesülniük. A tagok általában erős partnerségeket alkotnak a termelés maximalizálása érdekében. A partnerségek általában két cég közötti megállapodásra terjednek ki, de az ellátási lánc menedzsmentjében több vállalat egyetért a partnerségekkel. Ezek a partnerek "kezelik az áruk teljes áramlását a szállítótól a végső vevőhöz" - mondta John T. Mentzer, a "Supply Chain Management" szerzője. Minden partner közvetlenül befolyásolja a teljes ellátási láncot és ellenőrzi a termelési hatékonyságot.
Tiered Organization Structure
Az ellátási lánc egy összekapcsolhatósági hálózat. Az internet középpontjában a központ, amely a legvalószínűbb az első értékesítési pont az áru számára. A múltban a központi vállalat a beszállítók és az ügyfelek első szintje. Az első szintű beszállítók viszont a második és harmadik szintű beszállítóktól kapják az árukat a jó áru előállításához. Az első szintű ügyfelek dönthetnek úgy, hogy használják a terméket, vagy választhatnak, hogy eladják a terméket. Kapcsolatuk a második és a harmadik szintre kiterjedő ügyfelekig terjed, amelyek úgy döntenek, hogy használják a terméket, vagy folytatják az internetet.
A kutatás hangsúlyozása
Az ellátási lánc kutatásai lehetővé teszik a vezetők számára, hogy azonosítsák a lánc erősségeit és gyengeségeit. A kutatást azonban gyakran és alaposan kell elvégezni. A sekély kutatásokról szóló döntés véglegesen károsíthatja a láncot. A vezetők kutatásokat használnak a lánc növekedésének és termelésének célértékeinek megállapításához. A sikeres vállalatok nagy hangsúlyt fektettek - és fiskális támogatást - a kutatásban, mivel "anélkül, hogy elegendő ember (és megfelelő ember) részt vesz a benchmarking tevékenységekben, és elegendő költségvetés nélkül, a vállalat erőfeszítéseit az ellátási láncának összehasonlítása érdekében ítélik meg. a projekt még elkezdődik, "David Blanchard" Supply Chain Management: Best Practices "című könyvének megfelelően.
Logisztikai tervezés és stratégia
A logisztikai tervezés és stratégia egy olyan lánc, amely minden erőforrását felhasználja az állandó termelés fenntartásához. A logisztikai stratégia azonban olyan láncot igényel, amely rugalmas marad. A logisztikai stratégia lehetővé teszi, hogy a lánc felismerje, hol lehet maximalizálni a költség-szolgáltatás kompromisszumot: "Ez a folyamat a vállalat stratégiai céljainak, sajátos marketingstratégiájának és ügyfélszolgálati követelményeinek, valamint versenytársainak költség-szolgáltatási pozíciójának figyelembe vételét jelenti". William C. Copacino az "Ellátási lánc menedzsment: Az alapok és azon túl."
