Az ellátási lánc menedzsmentje az együttműködésen alapuló szállítás, logisztika és forgalmazás bonyolult rendszere. Ez a folyamat elég bonyolult a hazai szinten. Amikor hozzáadja a globális logisztika kihívásait és a változó külföldi szabályozásokat, a meghibásodás kockázatai növekednek.
Nagyobb megbízhatósági követelmények
Az SCM egyik kulcseleme a szoros kapcsolatok a megbízható beszállítók szerény számával. Amikor globalizálsz, nem csak szélesebb közvetlen beszállítói hálózatod van, hanem néha a beszállítói beszállítók iránti irgalmassága és megbízhatósága. A megbízhatatlan alvállalkozók jelentősen akadályozhatják az üzleti tevékenységet, ha nem vetik fel őket. A globalizáció is nagy veszélyeket rejt magában a szellemi tulajdon lopásával szemben. Míg az Egyesült Államokban a szellemi tulajdonjogok védelmére vonatkozó szabadalmi törvények és rendeletek rendelkeznek, nem mindig ugyanazokat a védelmet kapja külföldön.
Hosszú idő
Még akkor is, ha a termelés optimálisan folyik, akkor általában hosszabb átfutási időt tapasztal a globális ellátási láncban, mint a hazai piacon. Az a távolság, amelyre egy gyártónak szüksége van a nyersanyagok beszállítóitól való beszerzésére, a késztermékek nagykereskedőhöz történő szállítása, majd ezeknek az áruknak a globális ellátási láncban történő értékesítése jelentős. Ezzel szemben, ha a termelők, a nagykereskedők és a kiskereskedők ugyanabban az országban működnek, az egyik megállóból a következő távolság csökken. Az ilyen hosszú átfutási idők megnehezítik a hirtelen keresési tüskék kielégítését vagy a különleges megrendelések betöltését.
Költségek összehasonlítása
A költségek és a folyamatidők összehasonlítása a globális beszállítók értékelése során bonyolultabb, mint e tényezők hazai összehasonlítása, az Epiq beszerzési szakembere szerint. Egyszerűen a dollár összegű árajánlatok megnézése nem mondja el az egész történetet. A beszállítói hálózat kezelése során összehasonlítania kell a szállítási, logisztikai, általános, szállítási és időmegosztási költségeket az egyes potenciális partnerségekkel. Az egyes szolgáltatók termék- és szolgáltatásminőségének felülvizsgálata több időt vesz igénybe, ami szintén hatással van az értékre.
További bizonytalanság
A környezeti hatások és a kontrollálhatatlan üzleti tényezők bizonyos mértékben befolyásolják a legtöbb vállalatot. A globális SCM azonban sokkal nagyobb környezeti kockázattal szembesül, mint a hazai SCM. Ha az ellátási lánc tíz országból álló vállalatokból áll, az egyes országokban az adott napon különböző éghajlati és időjárási tényezők szembesülhetnek, amelyek befolyásolják a termelést vagy az elosztást. A politikai és gazdasági instabilitás is nehezebb előrejelezni globális szinten, ami kedvezőtlen hatással lehet egyes iparágakra.
