A stratégiai menedzsment inkább a hosszú távú célkitűzésekre összpontosít, amelyek több évig is eltarthatnak, de a vezetőknek tisztában kell lenniük a rövid távú célkitűzések fontosságával az üzleti stratégiában. A rövid távú stratégiák négy kategóriába sorolhatók. A menedzsereknek meg kell érteniük, hogy ezek a célok milyenek, és hogyan tudnak előnyöket nyújtani egy cég számára.
Pénzügyi célok
A rövid távú pénzügyi célok a közeljövőben a monetáris célokkal foglalkoznak. Példák a rövid távú pénzügyi célokra a havi nyereség növelése vagy a negyedéves kiadások csökkenése. A rövid távú pénzügyi célok gyakran egy hosszabb távú célkitűzés részét képezik. Például a havi bevételek növelése része lehet a hosszú távú növekedési stratégiának.
Munkavállalói célok
Egy vállalkozásnak hosszú távú fejlesztési stratégiája lehet az alkalmazottak számára, de az embereknek hosszú távú célok elérése érdekében először meg kell felelniük a rövid távú céloknak. A munkavállalók rövid távú célkitűzései közé tartozhat többek között a havi személyes termelés növelése vagy a heti személyi értékesítés növelése.
Termelési célok
A termelési célok általában rövid távú célok. A közös rövid távú termelési célok a havi termelési szintek növelése, a napi hibaarányok csökkenése és a negyedéves termelési hatékonyság növelése. Általában ezek a rövid távú célok egy hosszabb távú stratégia részét képezik. Például a havi termelés növelése a rendszeres értékesítési növekedés hosszú távú stratégiájának részét képezheti, és a hosszú távú nyereségnövelési terv a rövid távú értékesítési célok növelését igényelheti.
Értékesítési célok
Az értékesítési célok hosszú távú célok lehetnek, de általában rövid távra összpontosítanak - gyakran napi vagy akár órai célokra. A rövid távú értékesítés értékesítési értékben vagy az értékesítés számában mérhető. Jellemzően a rövid távú értékesítési célokat úgy alakítják ki, hogy reagáljanak a cég hosszú távú stratégiáira.
