Egy sikeres stratégiai üzleti terv a terv egyszerű vázlatával kezdődik. Ha a terv ellenáll a vázlatnak, a terv koncepciója további munkát igényel, amíg meg nem vázolja. Számos kisvállalkozás számára a körvonal önmagában elegendő stratégiai iránymutatásként. A bonyolultabb vállalkozások számára a körvonalat kitölthetjük, de a vázlatnak mindig először kell lennie.
Stratégiai cél létrehozása. Például van egy egyszemélyes technikai jelentést készítő üzlete, amelynek jelenlegi bevétele évi 30 000 dollár. Az üzletet évente 100 000 dollárra szeretné növelni. Ez az Ön stratégiai célja.
Tekintsük meg a különböző lehetséges utakat, amelyek a vállalkozásodat e célhoz vezetik. Szükség lehet további üzleti tevékenységre a jelenlegi ügyfelektől; lehet, hogy több ügyfélre van szüksége, mint amilyennek most van; és szükség lehet új ügyfelekre nagyobb költségvetéssel. Ezek köztes célok, amelyekkel a végső cél elérése érdekében kell találkoznod.
Határozza meg, mit tehet most, hogy elérje céljait. Például, ha többet szeretne kapni a jelenlegi ügyfelektől, úgy kezdhetjük, hogy mindegyikük hívja fel a találkozót, hogy megvitassák az igényeiket és hogyan tudják jobban teljesíteni őket. A közbenső célokat hasonló módon kezelje, lépéseket tegyen mindegyikre, és néhány szóval részletezze az egyes lépések végrehajtását.
Írja ki a tervedet a célod, a cél eléréséhez szükséges közbenső célok és az egyes közbülső célok eléréséhez szükséges lépések alapján, részletezve az egyes lépéseket néhány szóban.
tippek
-
Néha a legjobb lehet, ha a stratégiai célból visszafelé dolgozunk, a folyamatot fordítva fordítjuk.
A külső szükségleteket kielégítő célok létrehozása. Ne hozza létre a céljait vákuumban.
Figyelem
Soha ne kerülje el a stratégiai kockázatot. Bármilyen változás kockázatot jelent. Hacsak nem fogadja el az ésszerű kockázatot, létrehoz egy korlátozott hatékonyságú stratégiai tervet, mivel a közbenső célok korlátozott következményekkel járó „baba-lépésekből” állnak.
