Az ellátási lánc olyan vállalatok keveréke, amelyek az árukat az eredeti gyártótól a végső fogyasztóig szállítják. Az ellátási lánc menedzsment a csatorna tagjai közötti együttműködési megközelítésre utal, hogy értéket nyújtson a fogyasztók számára. A hagyományosan független tevékenységekhez viszonyítva az SCM információ pontosságot, költséghatékonyságot, közös kockázatot és jobb jövedelmezőséget kínál.
Pontos információ
Az ellátási lánc menedzsmentje nélkül a gyártók, a nagykereskedők és a kiskereskedők egymástól függetlenül végeznek tevékenységeket, mint az előrejelzés és az üzleti előrejelzések. Az SCM segítségével a viszonteladók megosztották a készleteket és az adatokat az elektronikus adatintegráció néven ismert folyamaton keresztül. Az EDI lehetővé teszi a vásárlók és a beszállítók számára, hogy szinkronizálják a számítógépes leltárrendszereket, amelyek lehetővé teszik az automatizáltabb leltárfolyamatokat. Mivel a beszállítók hozzáférhetnek a viszonteladói leltárhoz és a keresletadatokhoz, jobban megtervezhetik a termelési vagy tárolási szinteket, hogy megfeleljenek a viszonteladók közeljövő igényeinek.
Költségelőnyök
Együttműködéssel az ellátási lánc vagy az értékesítési csatorna minden tagja költséghatékonyságot ér el. A gyártók az árukat csak a közeljövőben kereslet kielégítésére teszik szükségessé, ami lehetővé teszi számukra, hogy elkerüljék az elpazarolt termelést, és jobban megtervezzék az erőforrások elosztását. Hasonlóképpen, a nagykereskedők hatékonyan kezelhetik az űr-, az emberek és a közlekedési rendszereket. A kiskereskedők előnyben részesülnek az időben történő készletgazdálkodásban, amely segít megvédeni a felesleges holdingköltségeket és a lejárt vagy elpusztult termékeket.
Megosztott kockázatok
Az SCM-en keresztül kialakuló partnerségek természetes eredménye a közös kockázat. A kiskereskedők a megbízható beszállítók kis számára támaszkodnak, míg a beszállítók az előnyben részesített vásárlók kisebb számának optimalizálására összpontosítanak. Míg a bizalmas partnerek új kockázatot hoznak, minden csatornatag is érdekelt a többi tag sikerességében. A kiskereskedőknek például van oka annak, hogy támogassák a beszállítók folyamatos üzleti sikerét és fenntarthatóságát, amelyek hozzájárulnak a minőségi, nagy értékű kínálathoz a fogyasztók számára.
Jobb jövedelmezőség
Optimalizálva az ellátási lánc menedzsmentje a megfelelő termékeket a vállalat legjobb vásárlóinak kezében tartja a megfelelő időben. Ez az optimalizálás lehetővé teszi az ügyfelek elégedettségének magas szintjét, ami hozzájárul az erős bevételekhez. Az SCM költséghatékonysági előnyeivel együtt a magas bevétel is erős nyereséghez vezet. A csatorna költségszerkezetének optimalizálásával és a fogyasztók számára folyamatosan értéket biztosítva az elosztócsatorna tagjai is stabilitást szereznek működésükben.
