A stratégiák nem jellemezhetőek háttér nélkül, hanem figyelembe kell venniük annak a szervezetnek a jellemzőit, amelyben megvalósítani fogják. A szervezeti struktúrák meghatározzák, hogy milyen intézkedések lehetségesek és optimálisak. A szervezeti struktúrák fontosságát a stratégia végrehajtásában nehéz túlbecsülni. A jó stratégia magában foglalja azt a helyet, ahol a vállalat a külső piac és a belső szervezeti struktúrája tekintetében találja magát. A stratégiának és a végrehajtásnak egybe kell esnie.
Központosítás
Néhány szervezetnek már van egy központosítottabb struktúrája, amely már a stratégia végrehajtása előtt létezik. Ebben az esetben bizonyos stratégiák végrehajtása megvalósíthatóbbá válik. A változást mindig nehéz megvalósítani a stratégia részeként; minél kevesebb ember vesz részt a döntéshozatalban, annál könnyebb a konszenzus megszerzése. A drámaiabb stratégiákat egy központi szervezeti struktúra segíti. A drámai stratégiák azt jelenthetik, hogy megváltoztatjuk az alapvető üzleti módokat.
Innate előnyei
A legjobb stratégiák gyakran arra törekszenek, hogy kihasználják a szervezet már meglévő előnyeit. A legtöbb szervezet rendelkezik bizonyos osztályokkal, amelyek különösen hatékonyak, és bizonyos feladatokkal, amelyeket már jól csinál. Az ilyen jellegű stratégiák a szervezeti struktúrák átrendezésére irányulnak, hogy jobban élvezhessék a veleszületett előnyöket. Ezek a stratégiák olyan lépéseket tesznek, mint a szervezet bővülő részei, amelyek sikeresek és zsugorodnak azok, amelyek nem.
megegyezés
A szervezeti struktúrák gyakran fontosak a stratégia konszenzusának megszerzésében. Ha egy szervezet minden része nem szerepel egy adott stratégiával, kevésbé lesz sikeres a siker. A szervezet felépítése sok köze van a konszenzus megszerzéséhez, mert meghatározza, hogy ki kell bízni a menedzsmentben és hogyan kell összehangolni a hatalmat. A különböző személyes érdekek gyakran ellentmondanak és foglalkozniuk kell.
Hátrányok leküzdése
Egy olyan szervezetnek, amely nem sikerült hatékonyan versenyezni, gyakran át kell mennie a szervezeti szerkezetátalakításon, hogy megváltoztassa a hangsúlyt. Meg kell változtatnia szervezeti struktúráit, hogy távolodjon a feladatoktól, amelyekre nem alkalmas. Ez a fajta strukturális elmozdulás traumatikus lehet egy szervezet számára, és nagy erőforrásokat igényel. Gyakran a szervezetnek válságba kell jutnia, mielőtt az ilyen típusú stratégia előfordulhat.
