A szervezeti felépítés célja, hogy meghatározza az iránymutatásokat, paramétereket és eljárási folyamatot, amely egy csoport számára szükséges egy fő cél eléréséhez. Például a szervezeti struktúra anatómiája tovább csökkenthető a hatáskör megoszlása, az irányítás, a vonal és a személyzeti struktúrák, a szervezeti magasság és a szervezeti felosztás részeként. A szervezeti struktúra hierarchikusan szervezi a prioritásokat a végső célt megvalósító csoport számára kritikus feladatok azonosításával.
A Hatóság megosztása
Annak meghatározása, hogy a szervezeti struktúra hogyan osztja ki a feladatokat a fő célkitűzés megvalósítása érdekében, annak meghatározása, hogy a struktúra decentralizált stratégiát fog-e alkalmazni, ahol a döntéshozatali folyamat jelentős potionjai a struktúra sok szintjén vagy mindkettőn belül koordinátákat és vezetői személyzetet foglalnak magukba, vagy mindkettőt, vagy ha A struktúra olyan központi stratégiát fog elfogadni, ahol a döntéshozatal döntő többsége a felülről lefelé történik.
Span-of-Control
A szervezeti struktúra ellenőrzési része meghatározza az alkalmazottak számát, akikért a hatósági személy felelős. A www.docstoc.com szerint az ellenőrzés iránya kétféleképpen fejezhető ki: széles körű ellenőrzés, ahol a vezetők sok alkalmazottat felügyelnek; az irányítás szűk köre, ahol a vezetők kevés alkalmazottat felügyelnek.
Vonal és személyzeti struktúrák
A szervezeti felépítés egy élő struktúrát vagy személyzeti struktúrát fogadhat el, vagy mindkettőt a fő célkitűzések elérése érdekében. A vonalszerkezet, amelyet néha termékstruktúrának is neveznek, azonosítja azokat a tevékenységeket, amelyek közvetlenül felelősek a szervezet fő céljáért, mint például a tényleges termék előállításához kapcsolódó munka. A személyzeti struktúra a támogató személyzet vagy a hálózat struktúráit segítő hálózat.
Szervezeti magasság
A szervezeti magasság meghatározza, hogy hány szintet vagy szintet érjen el a döntéshozóktól és azoktól. A szervezeti magasságot olyan magas szervezeteknek fejezzük ki, amelyek sok szinttel rendelkeznek, vagy kevés szervezetekkel rendelkező lapos szervezetek.
Departmentalization
Rendkívül fontos, hogy a szervezeti struktúra meghatározza, kategorizálja és megszervezze a fő cél elérése során elvégzendő feladatok sokféleségét, és eldöntse, hogyan kell elválasztani bizonyos feladatokat másoktól. Ez magában foglalja a szervezeti struktúrán belüli osztályok és osztályok kialakítását.
