A költségelosztás egy projekt költségét határozza meg. Az elosztást igénylő költség például egy elektromos számla több különböző projekt esetében. A költségobjektum feladat vagy feladat. Egy példa költségobjektum a widgetek gyártása lenne. Számos módon lehet meghatározni az allokációt; fontos azonban, hogy ne csak önkényesen hozzárendelje a költségeket. Mivel számos módja van a költségek elosztásának, fontos, hogy a vállalat megfelelő bázist választjon. A bázis a közvetlen munkaóráktól az előállított egységekig terjedhet.
Számolja ki a hozzárendelést igénylő költségek teljes összegét. Például egy vállalat villamosenergia-költségeket kíván felosztani két termék előállításához. A villamosenergia-költségek 50 000 dollár az évre.
Határozza meg az alapot és a bázison alapuló százalékokat. Például a vállalat közvetlen munkaidőt kíván használni alapként. Az A termék esetében 1400 közvetlen munkaórára van szüksége. A B termék esetében 1600 közvetlen munkaórára van szüksége. Ezért 1400 közvetlen munkaórát osztottunk 3000 közvetlen munkaórával, ami az A. termék körülbelül 46 százalékos elosztási alapjával egyenlő. Ezután 1600 közvetlen munkaórát osztottunk 3000 közvetlen munkaórával, ami a B termék körülbelül 54 százalékos elosztási bázisa.
Szorozzuk meg a teljes költséget az allokációs bázissal. Példánkban az A termék esetében 50 000 dolláros 46 százalékos összeg 23 000 dollár. A B termék esetében 50 000 dolláros 54 százalékos érték 27 000 dollár.
