A stratégiai menedzsment fogalma először az amerikai munkahelyre érkezett, a hadsereg tisztjei visszatértek a második világháború után a csapatok irányítása után. Idővel a szervezeti vezetők elkezdték megtalálni ezt a top-down módszert a munkavállalók kezelésére, hogy az üzleti világban olyan hatékony legyen, mint a csatatéren. Az 1970-es évekre a stratégiai menedzsment folyamat a szervezeti tervezés közös módszere lett. A stratégiai menedzsmentnek számos különböző funkciója van a modern vállalkozásokban és a nonprofit szervezeteken belül.
Középtávú tervezés
A stratégiai menedzsment elsődleges feladata a közép- vagy középtávú stratégiák kidolgozása a szervezet számára. A középtávú stratégiák azok, amelyek a vállalati vezetői vízióra összpontosítanak, a középtávú 2–4 év közötti tartományban, szemben a rövid távú vagy hosszú távú stratégiákkal. A stratégiai menedzsment folyamatát rendszeresen felül kell vizsgálni, és gondoskodni kell arról, hogy ezek a középtávú tervek továbbra is relevánsak legyenek a szervezetnek az iparágon belüli kívánt pozíciójára.
igazítás
A stratégiai menedzsment másik fontos funkciója a napi munkák összehangolása a szervezet általános küldetésével. A stratégiai menedzsment folyamata általában egy missziós nyilatkozat kidolgozásával kezdődik, amely a szervezet létezésének okait fogalmazza meg. A misszió meghatározza, hogy miért és hogyan csinálja az üzleti tevékenységet, és meghatározza a szervezet hangját.
Fenntartható versenyelőny
A fenntartható versenyelőny létrehozása és fenntartása a stratégiai menedzsment másik fontos funkciója. Ezt általában SWOT-elemzés, réselemzés vagy mindkettő kombinációjának alkalmazásával érik el. A SWOT elemzés segítségével a vezetők azonosíthatják a belső erősségeket és gyengeségeket, valamint a külső lehetőségeket és fenyegetéseket, amelyek segíthetnek vagy akadályozhatják a szervezet fenntartható versenyelőnyének fenntartását. Ezzel párhuzamosan a szakadékelemzés a szervezet jelenlegi pozíciója és a kívánt pozíció közötti különbséget méri.
Stratégia végrehajtása
A hatékony végrehajtás nélkül egyetlen stratégiai tervezés sem lesz sikeres. A stratégiai menedzsment végső funkciója az egész folyamat során kialakított stratégiák végrehajtása. Ezeket a stratégiákat, amelyek elvont fogalmakként kezdődnek a szervezet legfelső echonjain, végül lefelé terjesztik az operatív szinten történő megvalósítás érdekében. A stratégia megvalósítása jellemzően olyan politikák és eljárások alkalmazásával történik, amelyek célja a szervezet napi működésének és operatív tevékenységeinek összehangolása a küldetéssel.
