A menedzsment képzési témák négy fő kategóriába sorolhatók: emberek menedzsment, folyamatmenedzsment, projektmenedzsment és személyes menedzsment.Minden kategória a „menedzsment” alapvető aspektusához kapcsolódik, amely egy összetett kifejezés, amelynek sok jelentése van. Alapvető értelemben Peter Drucker, a menedzsment guru szerint „A tudás alkalmazása az eredmények elérése érdekében” és „mások munkájának megszerzése”. Egy lehetséges témakör megvizsgálása során kapcsolja össze a szervezeti előnyökhöz azáltal, hogy meghatározza, melyik csoportba esik bele.
Szükségletek és képességek
A szervezeti igények kiegyensúlyozása az egyéni vezetői képességekkel annak meghatározásához, hogy mely témák alkalmasak egy adott szervezeten belüli képzésre. A kettő közötti szakképzettségi szakadékot kezelési képzéssel lehet kezelni.
Az emberek kezelése
Ez egy összetett terület. A legfontosabb témák a felügyeleti és kommunikációs készségek, valamint a teljesítménymenedzsment. Ezek közül a témák közül sokat tovább lehet bontani al-témakörökbe, például a „célmeghatározás” lehet egy külön képzési modul a teljesítménymenedzsmenten belül. A menedzserek egyre növekvő mértékben elvárják a vezető szerepvállalást is, így ez a téma egyre fontosabb.
Folyamatkezelés
Ezek a kimenetek technikai jellegével kapcsolatos készségek. Ez egy széles körű terület, amely minőség, logisztika, marketing, pénzügyek és információs rendszerek. A vonatkozó témakörök valószínűleg erősen iparági jellegűek, és nagyon specifikusak lehetnek a tartalomra. Nem szükséges, hogy a felügyelők megismerjék az egyes műveletek minden részletét, de fel kell képezniük, hogy hogyan lehet kezelni a teljes folyamatot.
Projektmenedzsment
Ezek a témák a konkrét, gyakran időköteles feladatok ellátásához kapcsolódnak. A konkrét projektmenedzsment rendszerek, a tervezés, a költségvetés-tervezés és a mátrixmenedzsment képzésére lehet szükség. Számos projektmenedzsment témája átfedésben lehet az emberek és a folyamatkezelés témakörével.
Személyes kezelés
A felügyelőknek képesnek kell lenniük maguk és saját munkaterhelésük kezelésére is. Képzésre lehet szükség az idő és a stressz kezelésében, valamint a magabiztosságban. Más témakörök, mint például a prezentációs készségek és a jelentéstétel, a „kommunikáció” tágabb témájához kapcsolódhatnak. A személyes menedzsment képzési szükségletei gyakran a felügyelő teljesítménymenedzsment értékeléséből származnak.
Személyre szabott és időszerű
A menedzsment képzési témáknak szorosan kapcsolódniuk kell az üzleti és az egyéni menedzserek igényeihez. Miután azonosították, a képzési igényeket a lehető leghamarabb teljesíteni kell, hogy biztosítsuk a kívánt eredmények hatékony teljesítését.
