A szervezeti struktúra üzleti tevékenységet végezhet, vagy megszakíthat. A felső vezetésnek és a felfelé irányuló jelentésnek erős alapot kell biztosítania a munkavállalók számára, hogy megfelelően motiváltak legyenek. Ha a struktúrában repedések vannak, vagy ha nincs előrejelzés, akkor a vállalkozások kockázata miatt a motiváció hiánya miatt elvesznek a legjobb alkalmazottai.
Bizalom
Amikor egy vállalkozás vagy cég erős, következetes szervezeti felépítéssel rendelkezik, a munkavállalók biztonságban érzik magukat munkahelyükön. Ha a szervezeten belül van bérbeadása, hatékony alkalmazottak és hosszú élettartam, akkor ez a jelenlegi alkalmazottakat inspirálja, és lehetővé teszi számukra, hogy ellazuljanak a munkahely elvesztésével vagy a rossz gazdálkodással kapcsolatos félelmeikkel, és elkötelezzék magukat a helyzetükre. Az AllBusiness.com cikkében Peter Christensen megjegyzi Abraham Maslow elméleteit, hogy minden emberi viselkedést az egyén elégedettsége az emberi szükségletek öt szintjével vezérel. A második a listán a biztonság és a biztonság. Biztosan állíthatjuk, hogy azok az emberek, akik bízik a vezetési struktúrájukban, pozitívan reagálnak a szervezetükre.
Megosztott célok
Ha vállalkozásának átlátható szervezeti felépítése van, akkor van egy csatornája, amely a vállalati célokat és terveket megoszthatja az alkalmazottakkal. Ha megosztja ezeket a célokat és összehangolja őket a munkavállaló személyes céljaival, akkor hatékonyan mozdíthatja el a csapatokat. Amint a szervezet vezetése új költségvetést és üzleti tervet készít a következő évre, ossza meg a megfelelő részleteket a középszintű vezetőséggel, és kötelezze őket arra, hogy megfelelő terveket hozzanak létre a csapattagokkal. Az egyes munkavállalók szakmai fejlődésének célja a vállalati célokkal párhuzamosan futni. Amikor az üzleti célok teljesülnek, a munkavállalókat értesíteni kell, hogy értékelhessék saját fejlődésüket a vállalatéval.
felelősségre vonhatóság
A hatékony vállalati szervezeteknek egyértelmű jelentési soruk van. Ez azt jelenti, hogy ha egy alkalmazottnak van ötlete, kihívása, problémája vagy problémája, pontosan tudja, hogy ki beszéljen. Amikor a vállalatok nem rendelkeznek erős szervezeti felépítéssel, mindkettő elvesztheti a lehetőségeket és a panaszokat. A legjobb vállalatoknak erős kommunikációs csatornái vannak a szervezeti felépítésükbe. Az eredmény olyan alkalmazottak, akik tudják, hogy mind az ötletek megosztása, mind a problémák megvitatásának lehetősége. Ez olyan kultúrát is teremt, amelyben a vezetés és a munkavállalók felelősek a sikerért és a hibákért. Minél nagyobb felelősséggel tartoznak az alkalmazottai, annál valószínűbb, hogy a siker érdekében dolgoznak.
