Egy erős vezetői összefoglaló kulcsfontosságú a potenciális hitelező vagy befektető csábításához, hogy elolvassa a teljes üzleti tervet. Ahogy a neve is sugallja, ez a rész összefoglalja, nem csupán az üzleti terv főbb pontjait és erősségeit. Bár a pontos tartalom a közönségtől függően változik, és arról, hogy az új vagy meglévő vállalkozásra vonatkozó összefoglalót írja-e, az olyan információkat, mint amilyen az Ön vállalkozása, amit elad, vagy elad, amit megkülönbözteti a vállalkozástól a versenytől és a tervektől. a jövő közös zárványok. Bár előbb a tervet, az utolsó szakasznak kell lennie.
Formátum és fókusz
Az összefoglaló megírásának folyamata különbözik az üzleti terv más részeinek írásától. Bár a legjobb gyakorlatokra vonatkozó iránymutatásokat követnie kell, nincs meghatározott formátum vagy szervezeti struktúra. Ezen túlmenően, az üzleti terv más aspektusaitól eltérően az összefoglaló és a kiemelt információk szervezése a közönség szerint változhat. Például egy induló összefoglaló a háttér-tapasztalatokra összpontosíthat, és leírhatja, hogy az új vállalkozás hogyan fogja kitölteni a jelenleg nem kielégített igényt. Ezzel ellentétben egy meglévő vállalkozás összefoglalója kiemelheti a vállalati növekedési kilátásokat és a pénzügyi információkat.
Hang és hang
Használja az olvasók által használt nyelvet, amely a közönségtől függően a technikai zsargon megszüntetését, és az összefoglaló mindennapi nyelvre történő írását jelenti. Egy Inc.com cikkben Akira Hirai, egy üzleti tanácsadó ajánlotta az összefoglaló írását az első személynévvel rendelkező nevek, mint például a „mi” és a „mi” helyett, olyan kifejezés helyett, mint „cégünk”. mint az úttörő és a világszínvonal, amit az olvasók gyakran látnak.
A nyitási bekezdés
A nyitó bekezdés az, ahol Ön vagy elkapja vagy elveszíti az olvasót. Az Egyesült Államok Small Business Administration azt javasolja, hogy a nyitó bekezdést úgy kezelje, mint egy hosszú változatú felvonó pályát. Ahhoz, hogy az olvasó megértse a cégét:
- Ismertesse vállalkozásának és célpiacának természetét
- Határozza meg a célpiac igényeit
- Magyarázza el, hogyan találkozik az üzleti igényeivel - vagy tervezi, hogy ezek megfelelnek.
- Ismertesse azokat a versenyelőnyöket, amelyek megkülönböztetik a vállalkozásait a versenytől
A történet többi része
Használja a fennmaradó részeket, hogy elmondja a történetének további két oldalát. Függetlenül attól, hogy a fókuszban van-e, minden fennmaradó résznek azonosítania kell a problémákat, meg kell magyaráznia a megoldásait és létre kell hoznia a sürgősséget, amely ösztönzi a cselekvést. Például a növekedési tervekkel kapcsolatos megbeszéléseknek meg kell határozniuk a konkrét szükségleteket, és meg kell magyaráznunk, hogy miért a „most” a megfelelő idő. A finanszírozásról folytatott megbeszélésen konkrétan meg kell említeni, hogy mennyi pénzre van szüksége és hogyan fogja használni.
