A vezetői kompetenciák a tulajdonságok, készségek, viselkedések kombinációja és a tudás összegyűjtése, hogy a szervezetek megpróbálják számszerűsíteni a potenciális vezetők ellenőrzése céljából. A vezetői kompetenciák arra ösztönzik az alárendelteket, hogy kezeljék céljaikat, és eszközeik legyenek az általános fejlődéshez. A különböző kompetenciák a vezetés különböző szintjein érvényesek, és az adott szervezettől függenek. Továbbá a szervezetek néha bizonyos kompetenciákat csoportosítanak, és a fontosság és a szükséglet alapján kategorizálják őket.
Kívánt vezetői kompetenciák
Általában a vezetőknek rendelkezniük kell olyan jövőképes gondolkodással, amely magában foglalja a szervezet ösztönzését. Az ilyen vezetőknek a megfelelő válaszokkal kell foglalkozniuk a versenyt érintő kérdésekkel. Továbbá, a vezetőknek sikerre kell törekedniük és szenvedélyesek a minőségi munkára. Nagyfokú optimizmusnak kell lenniük, és a feladatok elvégzéséhez tartósnak kell lenniük. Ezen túlmenően a vezetőknek be kell tartaniuk a magatartási kódexeket és az etikát, tisztességesnek és felelősségteljesnek kell lenniük cselekedeteikért, és hajlandók megtanulni a hibáikból. További fontos kompetenciák a kockázatkezelés, a csapat vezetése és a személyzet fejlesztése.
Az értékelések
A vezetői kompetenciaértékelési folyamatok segíthetnek meghatározni az egyének erősségeit és gyengeségeit. Például, az önértékelés megköveteli, hogy becsületesen értékelje magát a meglévő kompetenciaszint meghatározásához. Az Ön vezetője elvégezheti az Ön értékeléseit is, és azután összehasonlíthatja eredményeit a menedzser eredményeivel. Számos szervezet a visszajelzést a jelentésekből, az ügyfelekből, a felügyelőkből és a társaikból értékeli az értékelési eredmények érvényességének javítása érdekében; ez pártatlan képet ad az egyénről.
Összes
A vezetői kompetencia modellek olyan gyakorlati stratégiák, amelyeket a kompetenciaértékeléshez ötletgyűjtő eszköz létrehozására használnak. Mindegyik szervezetnek egyedi módja lehet ezeknek a modelleknek a fejlesztésére és használatára. Egy általános modell a vezetői kompetenciák főbb aspektusait érinti. Bár a vezetőnek számos kompetenciát kell bizonyítania, a fő kompetenciák magukban foglalják az önigazgatást, mások vezetését, az innovációt, a társadalmi felelősséget és a feladatok kezelését. Ezek a fő kompetenciák minden vezetői szerepre vonatkoznak, függetlenül a vezetői szinttől vagy a szervezettől.
Előnyök
A vezetői kompetenciák olyan erőteljes eszközök lehetnek, amelyek egy szervezet növekedéséhez és általános fejlődéséhez vezetnek, amikor a szervezet fő narratíváit ölelik fel. A vezetői kompetenciák mint a vezetői kiválasztás alapjaként való felhasználásával ezek a kompetenciák keretet adhatnak a szervezet vezetőinek felvételéhez, fejlesztéséhez és értékeléséhez. Például a kompetenciák, mint például a szolgáltatás és a minőségorientáció elemzése, a csapat vezetése és a személyzet fejlesztése segít a szervezet lelkesedésének elérésében a kitűzött célok elérésében és a szervezet elsődleges kívánt eredményeinek megvalósításában.
