Amikor egy vállalkozás eléri az olyan méretet, hogy egy kis csoport nem tudja hatékonyan kezelni az összes rutinfeladatot, a vezetők választhatnak, hogy szétválasztják a vállalatot. Ezeket a szekciókat földrajzi, speciális vagy termékcsalád szerint lehet kategorizálni. A vállalatok azt is választhatják, hogy hogyan osztják szét munkatársaikat, az alkalmazottakat és a vezetőket alárendelt osztályokba vagy önálló stratégiai üzleti egységekbe helyezve.
Stratégiai üzleti egységek tulajdonságai
A stratégiai üzleti egységek saját teljes szervezeti felépítéssel rendelkeznek, és az anyavállalattól különálló egységként működhetnek. Az SBU-k saját stratégiai utat hoznak létre, és önálló vállalkozóként működhetnek, de még mindig bejelentik az otthoni irodájukat. Az SBU-k általában külön marketingterveket, bevételi forrásokat és teljesítménybeli elvárásokat tartalmaznak, de az SBU továbbra is egy nagyobb üzlet részeként működik.
Stratégiai üzleti egységek példái
A vállalkozások kifejlesztik az SBU-kat, hogy ügyfeleiket egy meghatározott színtéren szenteljék, és egy független cég minden infrastruktúráját biztosítsák. Például az olyan autógyártók, mint a Ford és a General Motors, rendelkeznek saját SBU-kkal, amelyek kizárólagosan felelősek a potenciális vásárlóknak nyújtott gépjármű-kölcsönökért. 1933-ban a Panasonic vezérigazgatója három vállalatot osztott meg: az egyik a rádiók gyártására és értékesítésére, az egyik a világítás és az akkumulátor termékek létrehozására, a másik pedig a szintetikus gyanták és az elektrotermikus termékek kifejlesztésére.
Üzleti osztály tulajdonságai
A vállalatok üzleti divíziókat hoznak létre a konkrét feladatok felügyeletére, konkrét termékek kifejlesztésére vagy az egyes régiók ügyfeleivel való foglalkozásra. Ellentétben az SBU-kkal, amelyek önállóan működnek, kevésbé hozzájárulva az otthoni irodához, az üzleti divíziók az anyavállalat visszajelzéseire támaszkodnak, és kevés szabadsággal rendelkeznek saját szabályaik megalkotásához. A rugalmasság és az autonómia hiánya megkülönböztetheti a gazdasági válto- zásokat, a vállalati hibákat és a különböző osztályok közötti versenyt.
Üzleti üzletági példák
A vállalat választhat, hogy felosztja a feladatorientált divíziókat, amelyek magukban foglalhatják az értékesítést, az emberi erőforrásokat, az információs technológiát és a számvitelt. Minden divízió felelős a saját feladataiért, de a központi hatóságnak jelentést kell tennie a haladásról. A cég fióktelepeket is telepíthet különböző városokban, hogy kiszolgálhassa a helyi ügyfeleket ezeken a területeken. Bár ezek az irodák erősen érzik a helyi közösségeiket, mégis meg kell felelniük az otthoni irodai irányelveknek.
