A vállalkozások ma gyakrabban használják az utódlástervezést, mint a múltban. Ez a tervezés lehetővé teszi a vezetők számára, hogy azonosítsák és vezessék azokat, akik sikeresek lehetnek a szervezetben. Miután azonosították, a kiválasztott egyének extra képzést és fejlesztést kapnak, amely segít abban, hogy az új szerephez jussanak. Ha jól sikerült, ez zökkenőmentes átmenetet biztosít egy vezetőtől a másikra. Vannak azonban hátrányok, hogy a vezetőknek figyelmet kell fordítaniuk az utódlás tervezésére.
Keskeny fókusz
Az utódlástervezés lehetővé teszi a vezetők számára, hogy a potenciális új vezetőkre koncentráljanak, akiket a szervezet foglalkoztat, de nem teszi lehetővé a cégen kívüli jelölteket. Sok esetben a vezetők csak közvetlen jelentéseiket tekintik potenciális utódoknak. Ez jó a szervezeten belüli karrierfejlesztés szempontjából, de nem feltétlenül felel meg a vállalat érdekeinek. Bizonyos helyzetekben jobb helyettesíteni egy vezetőt egy külső jelöltre, hogy új készségeket nyújtson a csapatnak. Más esetekben egyszerűen nem lehet megfelelő jelölt a szervezeten belül.
Negatív hatások a motivációra
Nem mindig teljesen világos, hogy a menedzsernek melyik vezetője legyen a jövőbeli vezetésért. Bizonyos esetekben két vagy több erős jelölt lehet a szerephez. Ha a vezetők nem kezelik gondosan és objektíven az utódlástervezést, mások láthatják, hogy a személyt vezetőnek tartják. Ez motivált egyének vezetéséhez vezethet, hogy elveszítik az érdeklődésüket, és nem próbálnak olyan keményen dolgozni a munkahelyen. Lehet, hogy ezek az alkalmazottak úgy vélik, hogy nem érdemes erőfeszítést tenni, ha nincs előrehaladás lehetősége. A vezetőknek gondoskodniuk kell az utódtervezésről, hogy elkerüljék a motivációs kérdéseket.
Családi rivalizálás
A kis, családi vállalkozásokban az utódlás nagyon fontos kérdés. A szervezet vezetője meghal, a gyermek sok esetben helyettesíti ezt a személyt. Ha a szülő egy gyermeket kedvez a másik felett, és ha ez nem tekinthető tisztességesnek, katasztrofális hatással lehet a kisvállalatra. A családi rivalizálás a vállalkozás szétesését okozhatja, ha nem foglalkoznak hatékonyan.
Szervezeti struktúra változásai
Az öröklési tervezés néha akkor is megtörténik, ha egy szervezet szerkezete nem teljesen stabil. A vezetőknek olyan szervezeteket kell fejleszteniük és megváltoztatniuk, hogy túlélhessenek, hogy megfeleljenek az új üzleti kihívásoknak. Előfordulhat, hogy a szervezetben olyan személy dolgozhat ki, aki a jövőben nem létezik. Ez negatív hatással lehet a kijelölt személy motivációjára. Ezen túlmenően a képzés pénzbe kerül. Ha a vállalat vezetése később kiküszöböli a pozíciót, akkor az erőforrások elvesztését fogja fejleszteni egy olyan személy számára, aki már nem szükséges.
