A tervezési folyamat mindig a tények összegyűjtésével kezdődik. Bár lehetséges, hogy feltételezéseken és fantázián alapuló terveket készíthetünk, amint azt sokan teszik, mindig jobb, ha a stratégiai és operatív tervek meghozatala előtt keményen dolgozunk, hogy felfedezzük a vállalat vagy a feladat valóságát. Meg kell határoznia a jelenlegi körülményeit és azt, hogy a körülmények hogyan kapcsolódnak a környezethez, amelyben a terveket helyezi.
Positioning
A tervezési folyamat első lépése kitalálni, hogy hol vagy az aktuális pillanatban. Helyezzen el helymeghatározási munkamenetet, hogy meghatározza céljait, amit ténylegesen termékként termel, a célpiacot vagy az ügyfelet, a gyártási folyamatot, és mit kell elérnie a kitűzött célok eléréséhez. Ez megismerteti a vállalat realitásait, így tervezheti, hogyan kell létrehozni azt a vállalatot, amelyet a projektidőszak végén szeretne.
SWOT analízis
Figyelembe véve a pozicionálási munkamenetben felvetett ötleteket és tényeket, végezzen SWOT elemzést - elemezze a vállalatával szembeni erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket. Ez azonosítja a tervezési környezetet, és értékeli a különböző irányokat, amiket a vállalatnál el tud fogadni. Most már készen áll a stratégiai és operatív tervezés megtervezésére, amely meghatározza, hogy milyen irányba számíthat a vállalat és hogyan fogja kezelni a vállalatot a célok elérése érdekében.
Stratégiai tervezés
A stratégiai tervezés a vállalat aktuális tényeit veszi figyelembe, alkalmazza a gazdasági és ipari környezet információit, és megvizsgálja a rendelkezésre álló lehetőségeket, hogy a lehető legjobb irányt és célokat hozzák létre a projektidőszak során. A stratégiai tervezés olyan megoldásokkal foglalkozik, amelyekkel sikeresen versenyezhet az Ön iparágában, mikor kell finanszírozást szerezni annak érdekében, hogy maximalizálják a lehetőséget, miközben minimalizálják a költségeket, és meghatározza a marketingkampányokat és a szezonális termelési és értékesítési követelményeket a projektidőszak céljainak elérése érdekében.
Működési tervezés
Az operatív tervezés a stratégiai tervben meghatározott fogalmakat a cselekvési szakaszba veszi, a menetrendek, a referenciaértékek, a kvóták, a költségvetések, a létesítmények és a berendezések, az adminisztráció és az emberi erőforrások kezelésével. Az operatív terv célja, hogy hozzon létre egy útitervet a projektidőszakra, amely részletesen meghatározza a vezetés által kidolgozott stratégiák végrehajtásának folyamatát.
