Nemzetközi cégvé válás új piactereket és bevételi forrásokat nyit meg. Ugyanakkor új kihívásokat is jelent az üzleti vezetők számára. A szétszórt erőforrások, a változatos költségstruktúra, a kulturális különbségek és a kormányzati tényezők mind nemzetközi irányítási akadályokat jelentenek.
Diszpergált erőforrások
Ha több üzleti kontinensen és országban van üzleti tevékenysége, akkor erőforrás-logisztikai akadályokat kell kezelnie. Az árukat gyártó cégnek például több helyszínről kell beszereznie az alapanyagokat, és el kell juttatnia őket egy termelési létesítménybe. Az emberek és a technológia között is jelentős távolság van. A globális munkacsoportok soha nem találkozhatnak személyesen; ehelyett a stratégia és a végrehajtás megvitatására támaszkodnak a virtuális irodai technológiára.
Változatos költségszerkezet
Az egyik fontos stratégiai döntés, amelyet nemzetközi szinten kell működtetni, az, hogy egy egységes márkát vagy egy-egy piacot külön-külön kell-e biztosítani. A különböző piacokon az áruk gyártásában vagy beszerzésében a változatos költségstruktúra szerepet játszik. A munka és az ellátás sokkal többet fizet az Egyesült Államokban és Európában, mint például Kínában vagy Indiában. Ha azonban a termelési tevékenységeket ezekben az alacsony költségű régiókban összpontosítod, akkor kitalálnod kell, hogyan lehet a készterméket a világ más részeire vinni. Az árképzési döntések bonyolultak, ha az eladott áruk különböző költségei vannak. Ha az árakat a költségek alapján állítja be, akkor vegyes márkájú jeleket küldhet. Fontos a márkaépítés világos stratégiájának kialakítása.
Kulturális különbségek
A kultúra nagy szerepet játszik a legtöbb szervezet hatékonyságában és eredményességében. Elég nagy kihívást jelent egy erős kultúra fejlesztése a hazai műveletben; amikor a kulturális különbségeket dobja, a munka még keményebbé válik. Néhány kultúra értékeli a csapat interakcióját és csoportjait, míg mások egyéni emésztést és autonómiát helyeznek a talapzatra. Ezt az akadályt úgy oldhatja meg, hogy néhány olyan központi értéket azonosít, amelyek minden kultúrára vonzódnak, és azokat építik az üzletbe. Egy másik megközelítés az, hogy ne lépjen be olyan országokba, ahol a kultúrák nem jól illeszkednek a márka és a kultúrához.
Kormányzati befolyás
A kormány által kínált elfogadottsági szint is befolyásolja a teljesítményt. Például a McDonald's politikai, vallási és kulturális ellenállással szembesült Indiában a marhahús termékeivel szemben. A cég 2012-ben válaszolt az egész vegetáriánus menüvel az országban. Egyes kormányok előírják, hogy a külföldi tulajdonú vállalatok a helyi munkavállalók százalékos arányát alkalmazzák, amikor belépnek. Míg a helyi munkaerőnek előnyei vannak, az ilyen szabályozás korlátozza azon képességét, hogy kiválasztja a vállalkozásának megfelelő stratégiát. Az adótörvények, a tarifák és az üzleti etikáról alkotott nézetek a társadalom és a kormány szerint eltérőek.
