A SWOT (erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések) elemzés gyakran akkor történik, amikor egy új üzleti vállalkozás, a versenytársak vagy az általános üzleti lendület vizsgálata történik. A meglévő pontosság és hasznosság kiértékelése kihívást jelenthet, de kulcsfontosságú dolgokat kell ellenőrizni a feladat megkönnyítése érdekében.
A szükséges elemek
-
PC internetkapcsolattal
-
Az elemzés elkészítéséhez használt erőforrásanyagok
Tekintse át az erősségek részt és ellenőrizze a tényeket. Ellenőrizze a pontosságot. Határozza meg, hogy a felsorolt erősségek valóban erősek-e vagy csak „szép-to-haves”. Erre egy példa egy könnyen felismerhető márka, mint például a Kelloggs élelmiszeripari vállalat.
Tekintse át a gyenge pontokat, és hasonlóképpen ellenőrizze a tényeket. Például a gyengeség lehet egy nagy merevlemez hiánya egy új laptop modellben.
Tekintse át a lehetőségeket, és elemezze szubjektíven, hogy milyen lehetőségeket jelent. Próbáld meg értékelni mindegyik fontosságát. Az energiaforrások megtakarítását segítő cégek számára az a lehetőség, hogy megújult a környezetvédelem, amelyet a „zöld” mozgalom hoz létre.
Brainstorm minden olyan lehetőséget, amely esetleg nem szerepel az elemzésben, és játszani az ördög ügyvédjeit, hogy megértse, vajon érdemes-e. Például az észak-amerikai szabadkereskedelmi megállapodás jóváhagyása üzleti lehetőségeket biztosított a kereskedelmi korlátozások csökkentésével.
Elemezze a fenyegetésrészt azáltal, hogy megvizsgálja a felhasznált erőforrásokat, hogy meggyőződjön arról, hogy egyetért-e azzal, hogy minden fenyegetés valóban veszélyt jelent. Az észlelt fenyegetés egyik példája a gyermekmunka törvényeinek az Ázsiában jelenleg működő nagy elektronikai gyártókkal szembeni érvényesítése.
Végezzen további kutatást, hogy megtudja, hogy vannak-e fenyegetések. Add hozzá őket az elemzéshez, ha van értelme.
Végezze el az 1–6. Lépésből az összes szükséges változtatást, és nézze meg, hogy megváltozott-e az elemzés következtetése vagy eredménye. Használja az elemzésből származó átfogó képet, hogy megtudja, szükséges-e bármilyen változás a projektben, a termékben vagy az új üzleti stratégiában. Terveket kell készítenie a hiányosságok kezelésére, és felkészülni minden olyan fenyegetésre, amelyet valódinak találtak.
tippek
-
Segít egy találkozó megtartásában a SWOT-elemzés felülvizsgálatára, mivel több input is jobb végső elemzést eredményez.
