A humánerőforrás osztály fontos szerepet játszik a szervezet kultúrájának meghatározásában. Fejleszti és végrehajtja a kulcsfontosságú területeken olyan politikákat és eljárásokat, mint a bérleti gyakorlat, a kompenzáció, a menedzsment kapcsolatok és a munkavállalói magatartás és magatartás. A HR osztály döntéseinek jelentős pozitív és negatív hatása lehet a szervezet általános kulturális minőségére.
Tudatosság létrehozása
A vállalati vezetők nem mindig tudják megérteni a vállalati kultúrát, ha messze vannak a művelet első soraitól. A humánerőforrás-személyzet előnye a felső vezetés oktatásának, hogy milyen a kultúra. Bár ez pozitív változásokat eredményezhet a vállalati kultúrában, ugyanakkor a munkavállalók ellenállásait is érintő változásokra ösztönözhet, például amikor a vezetés úgy dönt, hogy megváltoztatja vagy megszünteti a népszerű alkalmazotti programokat, amelyeket pazarlónak vagy termelékenységnek tart.
Kompenzációs tervek
A HR általában felelős a kompenzációs programok tervezéséért. Attól függően, hogy a személyzet hogyan teljesíti ezt, pozitív vagy negatív hatással lehet a szervezeti kultúrára. Például az értékesítők ösztönző programja lehetőséget adhat a munkavállalóknak, hogy nagyobb termelékenységükkel növeljék kompenzációjukat. Ugyanakkor olyan környezetet is teremthet, ahol az értékesítők egymással versengenek, ami a csapatmunka és az erkölcs romlásához vezet.
Bérleti gyakorlat
A HR nagymértékben meghatározza a szervezeten belüli bérbeadási és toborzási gyakorlatot, amely jelentős hatással van a szervezeti kultúrára. Az álláskeresők, mint például az oktatás és a tapasztalat jellemzőinek nagy figyelmet szentelhet annak biztosítására, hogy a vállalat olyan alkalmazottakat vegyen fel, akik képesek a munka elvégzésére. Másrészről, ha nincs olyan figyelem középpontjába, mint a személyiség és az emberek készségei, a vállalat olyan pályázók felvételére kényszerülhet, akiknek nehézségei vannak a vállalati kultúrába való beilleszkedésre.
Viselkedés
A humánerőforrás alá tartozó másik kulcsfontosságú terület a szervezet tagjainak magatartása. Számos vállalatnál, különösen nagyobbnál, ez magában foglalja a magatartási kódex vagy etikai kódex kidolgozását, amely előírja, hogy a munkavállalók hogyan kezeljék egymást és napi tevékenységeiket. Egy hatékony magatartási kódex, amely rögzíti a szervezet alapvető értékeit és szigorúan érvényesül, elősegítheti a magas etikai magatartást mutató kultúrát. A gyenge kód vagy az, amit csak emberi erőforrások kapnak, a tisztességtelen és bizalmatlan kultúrához vezethet.
