A menedzsment filozófiái az üzleti célokat meghatározott célok köré szervezik, és a vállalat minden területét szabályozzák. Különböző filozófiák irányítják vállalkozásának minden szempontját, ideértve a vállalat teljes szervezetét, az alkalmazottak motiválásának módszereit, a vállalat előkészületeit és problémáit, valamint vállalati filozófiáját az ügyfélkapcsolatok tekintetében.
A maximális hatékonyság érdekében
Ez a megközelítés arra összpontosít, hogy miként szervezik meg a vállalkozást, a vezetőség és az alkalmazottak közötti hatalmi struktúrát, valamint a vállalaton belüli munkamegosztást. A szervezeti filozófiák felteszik a kérdést: „Hogyan osztható el a vállalkozásának munkája a maximális hatékonyság érdekében?” A szervezeti filozófiák egyértelmű felelősségi láncot is meghatároznak. Például a bürokratikus menedzsment stílus egy többszintű menedzsment rendszer, amely egy vállalatot meghatározott felelősségi körökbe szervez. Megosztja a felelősségeket a menedzserek között, mindegyikük saját munkatársaival, akik a menedzsereik alatt alárendeltek. A bürokratikus vezetés az egyik legrégebbi vezetési forma, amelyet a kormányok és a hierarchikus szervezetek történetileg megvalósítanak, ahol a vezetők és a felső szintű vezetők az alárendelt szabályokat és szabályokat követik.
Munkavállalói motiválása
A motivációs filozófiák olyan módszerekre összpontosítanak, amelyek arra ösztönzik a dolgozókat, hogy javítsák a teljesítményt, vállalják a személyes felelősséget a munkájukért, és dolgozzanak a vállalat általános sikeréhez. A motivációs filozófiák arra törekszenek, hogy olyan munkakörnyezetet alakítsanak ki, amely elősegíti az erős munkavállalói alapú eszméket. Például a cél-munka filozófiája szerint a munkavállalók magas célokat és tudást kapnak arról, hogy hogyan lehet elérni ezeket a célokat, javíthatják teljesítményüket és munkájukat az említett magas célok elérése érdekében.
Válságkezelés
A vállalatok válságkezelési technikákat alkalmaznak, ha valami rosszul megy az üzletükben. Ezek a filozófiák a potenciális veszélyek azonosítására összpontosítanak, ezeknek a veszélyeknek a tervezésére és a rájuk adott egyértelmű céllal való reagálásra. Kezdjük a potenciális veszélyek gondos értékelésével, azáltal, hogy értékelik azokat, és olyan módszereket javasolnak, amelyek csökkentik a jövőbeli veszélyek hatását. Ezután válságreakciós stratégiákat biztosítanak, amelyek azonnali veszélyekre reagálnak, miután azok bekövetkeztek. Ez a proaktív megközelítés a válságkezeléshez biztosítja, hogy készenléti terv álljon rendelkezésre, és lehetővé teszi a fontos kérdések gyors és hatékony megoldását.
Ügyfélkapcsolataink megértése
A fogyasztói filozófiák arra összpontosítanak, hogy az ügyfél hogyan kapcsolódik a vállalatához. Ezek a filozófiák magukban foglalják a tranzakciós marketinget, a kapcsolati marketinget és a vegyes marketing filozófiákat. A tranzakciós marketing nagy jegyárakat tartalmaz, amelyek drága vásárlások, amelyeket ügyfelei ritkán végeznek. A kapcsolattartás a kevésbé költséges, de rendszeresen vásárolt tárgyakra, például élelmiszerekre, ruházati cikkekre vagy háztartási cikkekre összpontosít. Például a kapcsolatalapú vállalati modell olyan filozófiát igényel, amely figyelembe veszi az áruk költségét, a munkavállalói prezentációt és az ügyfelek és a boltod közötti történetet.
