Amikor egy személy úgy dönt, hogy vezetővé válik, vagy elismeri a maga részének részét, világos filozófiát mutat be, amelyre küldetését és céljait alapozza meg annak eléréséhez. Úgy dönt, hogy bizonyos pozitív személyiségjellemzőket és ideológiákat fogad el vagy élesít, amelyek arra irányulnak, hogy vezetővé váljanak, akikben alkalmazottai, kollégái, önkéntesei vagy alkotói hihetnek és megbízhatnak.
Látomás
Szervezetének vagy jótékonyságának vezetése során a jövőképnek világosnak, tömörnek és könnyen megfogalmazhatónak kell lennie kollégáival, mert ez a küldetésed. A vezetői gyakorlat gyakorlatának honlapja szerint a jövőképnek jelentős célt, a jövőképet és az egyértelmű értékrendet kell tartalmaznia. Tudatában a célnak, miért hisz benne, és magabiztosan kommunikál a kollégáival, felbecsülhetetlen értékű azok elérésében és a jövőkép támogatásában. A követői megjelenése vagy egyértelmű leírása, hogy milyen lesz a végeredmény, segít nekik megérteni a látásodat, ellentétben azzal, hogy mi is történhet. Egy egyértelmű értékhalmaz útitervként vagy erkölcsi iránytűként fog működni a látásod és a célod számára. Az értékek segítenek abban, hogy a megfelelő irányba vezessenek, ha kísértésnek indulhat a pálya leállítására. Adja meg értékeit, ossza meg őket a közösséggel és tartsa be őket.
Csapatépítés
A Phi Theta Kappa Honor Társaság szerint a hatékony vezető a csapatépítő tevékenységekben részt vesz a csoportok hatékonyságának és a csoportokban dolgozó egyének elégedettségének növelése érdekében. Annak biztosításával, hogy felveszed a csapatodat, úgy érzed, hogy a látásod szerves részét képezik. Hallgassa meg a csapat aggodalmait, vegye szívesen a konstruktív kritikát és ötleteket, győződjön meg róla, hogy a csapat élvezi a szervezet céljainak elérésének folyamatát, és bizalommal és együttérzéssel vezeti őket a végeredmény felé.
Sokféleség
A sokszínűség segít abban, hogy különböző nézőpontokból nézze meg a küldetését. A különböző etnikai, faji, vallási háttérrel és tapasztalatokkal rendelkező férfiak és nők tükrözik a kincses különbségeket, amelyek egyedülálló és erőteljes szervezetet alkotnak, és olyan szervezeti gazdagságot biztosítanak, amely a vezetőknek számos lehetőséget kínál a problémák és kihívások kezelésére, és végül jobb megoldásokat találnak az Air University szerint..
Szolgáltatás
Egy jó vezető hajlandó, boldog és úgy véli, hogy kötelessége szolgálni. A másoknak nyújtott szolgáltatás és a közjó a nagy vezetés sarokköve, a Phi Theta Kappa Honor Társaság fontos vezetői eleme. Amikor vezetőként szolgálod a közösségedet, munkatársaid követik az öltönyt. Még ha Ön is a saját szolgálatában van, tudod, hogy Ön szolgálatot nyújt. A kiszolgálással lehetőséget teremt arra, hogy inspiráljon, ami egy másik eleme a személyes vezetői filozófiának.
Felismeri a változást és az Adapt
A projektek, a munkahelyek, a szervezetek és a látás részei megváltoznak, és készen kell állnia arra, hogy megvizsgálja ezt a változást, és alkalmazkodjon hozzá és szükségleteihez. A Phi Theta Kappa Honor Társaság szerint a vezető egyik legfontosabb feladata, hogy ösztönözze a csoport vagy szervezet folyamatos fiatalítását. Mivel az emberek a változás javaslatára tudnak bújni, gyakran találnak ellenállást, ami kihívást jelent az Ön számára annyira, ahogy maga a változás lesz mások számára.
Önbecsülés és gondozás
Vezetőként annyira kell hinni magadban, mint amennyire hisz a küldetésedben vagy a szervezetedben. A vezető vezető a fizikai, szellemi, érzelmi és spirituális szükségleteit követi, a vezetői gyakorlat szerint.
