Bizonyos irányítási és vezetési stratégiák hatékonyak az üzleti, nonprofit, közösségi, önkéntes és kormányzati szervezetekben. Meghatározott célokra konkrét stratégiák léteznek, mint például az osztálytermi menedzsment, az informatikai menedzsment és a nonprofit vezetés, de a vezetők számos alapelvt alkalmazhatnak a különböző helyzetekre.
Vezetési csapatok létrehozása
Rosabeth Moss Kanter szerint a Harvard Business School-tól: „A vezetők gyakran párok, triók és kvartettek, akik szellemi egységként működnek akkor is, ha egyiküknek joga van a végső jogkörrel.” A vezetők megtalálják a legjobb embereket, óvatosan felkészítik és felkészítik őket, tegye őket megfelelő pozíciókba, és adja át nekik a játéktervet. Ezen a ponton a siker a játékosok számára a helyszínen van. Amikor a vezetői csapatban bizalom és hűség áll fenn, több innováció jön létre, több projekt indul, és több munka kerül sor.
Kerülje a munkáségést
Amikor a kimerült személyzet a stressz vagy a túlmunka miatt kiég, az egész projekt szenved. Kathleen O'Connor, az O'Connor sikerrendszer tulajdonosa, három stratégiát javasol a munkavállalók kiégésének elkerülésére. Először is, korlátozza vagy megszünteti a pénteki találkozókat, és engedje meg, hogy a munkavállalók munkaszüneti kötelezettségek nélkül kezdhessék hétvégüket. Másodszor, elkerülje az utazási hétvégéket és korlátozza az alkalmazottak éjszakáit az otthonától. Harmadszor, korlátozza a technológiai „fogókat” a munkához.A személyzet nem érezhet nyomást a hangposta, az e-mail vagy a személyhívók ellenőrzésére, vagy válaszolni semmilyen, de vészhelyzeti kommunikációra.
Tartsa nyitva a beszélgetést
A vezetők modellezik a csapat lojalitását, üdvözölve a megbeszéléseket és tiszteletteljes nézeteltéréseket, és komolyan veszik követői visszajelzéseit. Nyilvánvalóvá teszik, hogy a nyílt beszélgetés és az összes megfelelő szempont figyelembevételével figyelembe veszik az egyéb véleményeket. A beszélgetés nyitva tartása nem csak a szolidaritás jele. A vezetők a hallás perspektíváit és visszajelzéseit részesítik előnyben, valamint új információkkal is szolgálnak.
Gondolj előre
A hatékony vezetők, mint a jó sakkozók, megtanulják előre látni a problémákat és a lehetőségeket, eleget tesznek a váratlanok és megértik az intézkedések következményeit. A korábbi tapasztalatok, a kollégák hozzájárulása, a ténybeli változók és a válaszok és a reakciók észrevételei alapján két-három lépéssel próbálnak gondolkodni.
Kommunikáljon egyértelműen
A vezetők csapatokat alakítottak ki a sikerhez vagy a kudarchoz, hogy mennyire hatékonyak voltak a célok, prioritások, normák és elvárások. A menedzsereknek maguknak kell felelősséget vállalniuk arról, hogy az emberek képesek-e megfelelni az elvárásoknak, és biztosítják, hogy a csapattagok soha ne tegyenek megaláztatásra, amikor tisztázást kérnek vagy érvényes aggályokat fejeznek ki.
Top-Down / bottom-up
A gyorsan változó gazdaságban az üzleti vezetőknek ki kell egyensúlyozniuk a top-down és az alulról felfelé irányuló stratégiákat, hogy maximalizálják növekedési potenciáljukat. A top-down rendszereken a felsővezetők iránymutatásokat, információkat, terveket, célokat és elvárásokat közölnek az alacsonyabb szintű csapatokkal, amelyek várhatóan megvalósítják vagy elérik azokat. Ennek a megközelítésnek a gyengesége, hogy a közönséges kommunikáció elismeri a kudarc lehetőségét. Az erő, ha a felülről lefelé irányuló stratégiát hatékonyan végzik, a látás egyértelműsége és az irányítás irányítása. Az alulról felfelé irányuló rendszerekben a csapat tagjai részt vesznek a menedzsment folyamatának minden lépésében, ami gyorsabban reagál a változó körülményekre és a további információk beépítésére.
