Az üzleti erőforrások fenntartása az üzleti menedzsment fontos eleme. Ha egy szervezet nem tartja meg a szükséges üzleti erőforrások megfelelő szintjét, az jelentősen negatív hatással lehet az alsó sorra. Fontos, hogy az üzleti erőforrások fenntartásának felelősségét egy olyan személyre vagy csapatra ruházzuk át, aki felelősséggel tartozik a szervezeti követelmények hosszú távú teljesítéséért.
Becsülje meg a szükséges üzleti erőforrásokat. Vizsgálja meg az üzleti erőforrások minden aspektusát, beleértve az emberi erőforrásokat, a létesítményeket, a szoftvert, a hardvert, a nyersanyagokat, az állományokat és a készleteket, hogy meghatározza a szervezeti követelmények teljesítéséhez szükséges optimális szintet.
A forrásokat három fő fejlécre bonthatja. A következő kategóriákba sorolja be az összes felsorolt erőforrást: általános költségek, anyagok és munkaerő. Sorolja fel az összes erőforrás számára teljesítendő szervezeti és jogi követelményeket.
Határozza meg az erőforráshiányt, és dokumentálja, hogy milyen hatást gyakorolhat a hiány a szervezetre.
Fordítsa a szervezeti követelményeket gyakorlati szempontból. Vizsgálja meg az összes alkalmazandó követelményt és szabályozást, hogy meghatározza a megfelelő követelményeket. Fontolja meg, hogy ezek a követelmények hogyan befolyásolják a szervezetet és kutatják az összes lehetséges módot, amellyel a követelmények teljesíthetők. Sorolja fel az egyes előnyeit és hátrányait, és határozza meg a legjobb módot, hogy megfeleljen az egyes követelményeknek.
Hozzárendeljen feladatokat olyan konkrét alkalmazottakhoz, akik felelősek lesznek az adott üzleti erőforrások folyamatos fenntartásáért. Dokumentálja az összes erőforrást, és készítsen átfogó nyilvántartást az összes erőforrásról, valamint arról, hogy ki felelős az erőforrások fenntartásáért és az erőforrások fenntartásáért.
Válasszon berendezéseket, anyagokat és beszállítókat. Kutasson és hasonlítson össze minden lehetséges berendezést, anyagot és beszállítót, hogy megtalálják a legjobb árakat versenyképes áron, miközben biztosítják a termékek vagy szolgáltatások szükséges minőségét és időben érkeznek.
Folyamatosan tekintse át szervezeti erőforrásait. Maradjon lépést a szervezeten belüli és az iparágban bekövetkezett változásokkal kapcsolatban, hogy megtudja, milyen erőforrás-kiigazításokat kell végezni.
tippek
-
Lásd a megjegyzést.
