A társaság tulajdonosai vagy vezetői értékelhetik a vállalat alkalmazottainak, hogy biztosítsák, hogy keményen dolgoznak a vállalat általános küldetése és céljainak elérése érdekében. Ha egy alkalmazott dolgozik e célok eléréséért és jól teljesít, akkor előléptetés vagy értékelés adható. Ez az eljárás nagymértékben különbözik minden egyes cégtől, ezért kérdezze meg munkáltatóját az adott üzleti teljesítményről.
Teljesítményértékelés célja
Az alkalmazottakat gyakran értékeli a teljesítményük és a vállalkozásukban betöltött szerepük szempontjából, függetlenül attól, hogy az üzlet nagy vagy kicsi. Ez azt jelenti, hogy a munkavállaló keményen dolgozik-e a szóban forgó vállalkozás céljainak elérése érdekében, és hogy a munkavállaló által nyújtott munka megfelel-e a vállalat küldetésének. Ha a munkavállaló a vártnál nem teljesíti, a munkáltató elvégezheti a munkavállalói felülvizsgálatot, ahol a munkavállaló tájékoztatást kap arról, hogy milyen problémákat kell kezelni a munkavállaló mindennapi munkájában.
Munkavállalói promóció
Ha a munkavállaló keményen dolgozik, az elvárt feladatok teljesítése és az elvárásokon túlmutató feladatok ellátása, akkor a munkáltató a kiválóság jele elé terjesztheti a munkavállalót. A promóció azt jelezheti, hogy a munkavállaló készen áll a nagyobb felelősségre a vállalatnál, és elég érett ahhoz, hogy nagyobb szerepet játsszon az üzletben. Előfordulhat, hogy az előléptetés nem az alkalmazottak pozitív teljesítményértékelésének eredménye, mivel a munkáltatónak nem mindig van ilyen lehetősége.
Teljesítményértékelések használata
Ha Önnek pozitív munkavállalói teljesítményértékelése van, de ennek eredményeként nem kap promóciót, ne gondolja, hogy kevésbé fontos az üzletben. Használja a pozitív visszajelzéseket és értékeléseket, hogy keményebben dolgozzon, és folyamatosan fejlessze munkaképességét az adott vállalkozással. Minél keményebben dolgozik, annál jobban észleli a munkáltató. Ha nem kap azonnal promóciót, akkor folyamatos kemény munkával dolgozhat.
Új célok beállítása
Ha a munkáltatója teljesítményértékelését kapja, használja a lehetőséget arra, hogy megkérdezze tőle, mit javíthat az üzletágban. Használja az általa megadott információkat arra, hogy új szakmai célokat állítson fel magad számára, amivel dolgozhatsz. Például a munkáltató elmondhatja Önnek, hogy dolgozhat az irányítási és vezetői képességein, hogy például promóciót kapjon az eseménykezelő helyett, mint például értékesítési személy. Használja a visszajelzést az új célok megfogalmazásához és a pozitívabb értékelésekhez és esetleg promócióhoz való hozzájutás érdekében.
