A vezetés kulcsfontosságú eleme a hatékony irányításnak. A vezetés minden formája fontos a szervezet számára, a felső vezetéstől az első sorkezelésig. Függetlenül attól, hogy van-e egy kis szervezet vagy nagy szervezet, a hatékony vezetés elengedhetetlen. Amikor a vezetők hatékonyak, az alkalmazottak elkötelezettek, motiváltak és nagy teljesítményűek.
A vezetés jellege
Gareth R. Jones és Jennifer M. George "Contemporary Management" szerint a vezetést úgy határozzák meg, hogy "az a folyamat, amelynek során az egyén befolyást gyakorol más emberekre, és inspirálja, motiválja és irányítja tevékenységüket a csoportos vagy szervezeti célok elérése érdekében."
A vezetők hatalommal rendelkeznek, és így képesek befolyásolni az embereket. Ötféle hatalom létezik: törvényes hatalom, jutalom ereje, kényszerítő erő, szakértői hatalom és referens hatalom. A törvényes hatalom "az a hatalom, amelyet a menedzsernek a szervezet hierarchiájában betöltött pozíciójának köszönhet." A jutalom erejét úgy írják le, mint "egy fuvarozó képességét, hogy kézzelfogható és immateriális jutalmat nyújtson vagy visszatartsa." A kényszerítő hatalom "a vezető képessége mások megbüntetésére". A szakértői hatalom "az a hatalom, amely a vezető sajátos ismeretein, képességein és szakértelmén alapul", és a referens hatalom "olyan hatalom, amely alárendeltek és munkatársaik tiszteletéből, csodálatából és hűségéből származik."
A vezetés vonása és viselkedési modelljei
A jellemzők és jellemzők hozzájárulnak a hatékony vezetéshez. A vezetés vonásmodellje olyan jellemzők azonosítására összpontosít, amelyek hatékony vezetést okoznak. A tulajdonságok önmagukban nem elegendőek egy jó vezető létrehozásához. Egyes hatékony vezetők nem rendelkeznek ilyen tulajdonságokkal, és néhány nem hatékony vezetőnek van ilyen tulajdonsága. A hatékony vezetéshez kapcsolódó tulajdonságok például az intelligencia, a tudás, a szakértelem, a dominancia, az önbizalom, a magas energia, a stressz, az integritás, a becsületesség és az érettség.
A viselkedési modellben két vezető viselkedés található a vezetőkben: megfontolás és kezdeményező struktúra. A megfontolás olyan viselkedés, amely jelzi, hogy a vezető tiszteletben tartja, ápolja és bízik a beosztottaiban. Jones és George szerint a kezdeményező struktúra a "viselkedés, amelyet a vezetők azért végeznek, hogy biztosítsák, hogy a munka megtörténjen, alárendeltjei elfogadják munkájukat, és a szervezet hatékony és eredményes."
Vezetési készenléti modellek
A készenléti modellek figyelembe veszik azt a helyzetet, ahol a vezetés következik be. A készenléti modellek a vezető tulajdonságainak és viselkedésének és az adott helyzetnek a kombinációja.
Példák a készenléti modellekre a Fiedler kontingencia modellje és a House út-célelmélete. A Fiedler készenléti modellje egyedülálló, mert segít megmagyarázni, miért hatékony a vezető egy helyzetben, és nem a másik. A House út-célelméletét úgy határozzák meg, mint egy olyan vezetői készenléti modellt, amely azt javasolja, hogy a vezetők motiválhassák az alárendelteket a kívánt eredményeik azonosításával, a magas teljesítményért jutalmazva őket és a kívánt célok elérését, és tisztázzák számukra az elérési utakat. a célok elérése. ”
Transzformációs vezetés
A transzformációs vezetők azok, amelyek átalakítják a szervezetet és újjáélesztik és megújítják a műveleteket. Ezek a vezetők képesek lesznek kommunikálni az alárendeltekkel, hogy tisztában legyenek munkájuk és teljesítményük fontosságával az egész szervezet felé. Sőt, segítenek az alárendelteknek, hogy tisztában legyenek a személyes növekedés iránti igényeikkel.
Érzelmi intelligencia és vezetés
Az érzelmi intelligencia felhasználható a vezetés hatékonysága felé, mint például a munkavállalók kreativitásának ösztönzése és támogatása. Jones és George az érzelmi intelligenciát úgy írják le, hogy "a hangulatok és az érzelmek vezetői tapasztalják a munkát, és képesek hatékonyan kezelni ezeket az érzéseket."
