A ManagementHelp.org szerint a „vezetői fejlesztés egy olyan erőfeszítés (remélhetőleg a természetben tervezett), amely növeli a tanuló képességét arra, hogy vezesse magát, más egyéneket, csoportokat és szervezeteket. és eszközöket maguk és mások hatékony vezetéséhez. A programképzésnek magasan motivált, képes vezetőket kell eredményeznie, akik proaktívak és innovatívak a vezetői képességeikben.
Célja
A vezetői fejlesztési program képzés célja, hogy egyértelműen meghatározza a vezető szerepét, képességeit és cselekvési tervét a céljai megvalósításának módjáról. A cél az, hogy a vezetőket tájékoztassák arról, hogyan válhatnak a változások jobb ügynökei és hatékony irányítási elvek. Célja, hogy a vezetőket megtanítsák, hogyan vezessék be magukat a személyes és szakmai fejlődésben.
Megközelítés
A vezetői képzést a vezetők képzésének különböző módszerei közül lehet választani. A képzési programok tipikusan vezetői tevékenységeket alkalmaznak a gyakorlati tapasztalatok felhasználására a csapatépítő és vezetői elvek szemléltetésére. Például egy képzési program lehet, hogy a vezetők részt vesznek egy sportjátékban, hogy tanítsák a csapatmunka, a szervezeti kommunikáció és a vezetés szükségességének alapelveit. Más képzési megközelítések lehetnek csoportos megbeszélések, előadás, vezetői könyvek és elszámoltathatósági csoportok.
Végrehajtás
A vezetői fejlesztési programoknak mindig tartalmaznia kell egy cselekvési tervet, amelyet a vezetők használhatnak a változások végrehajtásához, amikor visszatérnek a képzési programból. Például, ha a képzés hatékony interperszonális kommunikáción volt, akkor a vezetőknek fel kell írniuk az interperszonális kommunikáció erősségeit és gyengeségeit. Mindegyik gyengeség mellett a vezetőknek egy mondatot vagy kettőt kell írniuk, amelyek leírják, hogyan erősítik meg ezt a gyengeséget. Amikor a vezetők visszatérnek munkájukhoz, szándékosan összpontosíthatnak ezen területek javítására.
Eredmény
A hatékony vezetői fejlesztési programok olyan vezetőkre vezetnek, akik erős emberek készséggel rendelkeznek, egyértelmű irányt mutatnak és képesek kommunikálni mind az interperszonálisan, mind a vállalaton belül. Ezek a vezetői készségek hatással lesznek az alatta levő emberekre, akik nagyobb célt, munkát elégedettséget és irányt biztosítanak nekik. Ez egy erős belső struktúrát fog vezetni a szervezet számára és egy pozitív vállalati kultúrát. Ez is elősegíti a vezetők megbízhatóságát a követőkkel.
szempontok
A vezetésfejlesztés egy nap alatt nem valósítható meg, de folyamatos folyamat, ahol a vezető személyes felelősséget vállal az önképzés és a képzés oktatására, inspirálására és proaktív elsajátítására. Ez a vezetői konferenciákon való részvétel, a vezetői készségekről szóló könyvek olvasása és a visszajelzések kérése révén valósítható meg.
