Küldetés és célkitűzések létrehozása
A vállalati tervezés fontos és létfontosságú üzleti folyamat. Ennek keretében a szervezet legfelsőbb vezetője leáll, hogy politikákat és stratégiákat fogalmazzon meg, és a végrehajtás érdekében tájékoztassa őket.
Ez a vállalati tervezés folyamata magában foglalja a vállalat küldetésének, céljainak és céljainak előkészítését. Bármely szervezet küldetése egyértelműen rávilágít a létezés céljára. Ezzel a szervezet vállalati arculatot tervez az ügyfelek számára, és iránymutatást ad az alkalmazottak számára.
Miután elkészült a misszió megfogalmazása, a szervezet következő célokat tűz ki. Ezek kézzelfogható és mérhető célok, amelyeket a szervezet elérni kíván. Ezekkel a mérhető célokkal a szervezet nyomon követheti a növekedést és elvégezheti a szükséges korrekciókat.
Eset elemzés
A célok megalkotását követően a szervezet tervet dolgoz ki a jelenlegi helyzetüknek megfelelő célok elérésére. A környezetben bekövetkezett változások újabb módon érik el őket. A szervezet környezeti vizsgálatot végez a rendelkezésre álló lehetőségek felméréséhez és korlátainak és képességeinek meghatározásához.
A környezeti elemzések két típusát általában a szervezetek végzik: külső és belső. A külső elemzés makro- és mikroelemeket foglal magában.
A makro környezet elemzése a politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai szempontok elemzéséből áll. A mikrokörnyezet elemzése azon iparág tanulmányozása, amelyben a vállalat működik vagy tervezi a működését.
A belső elemzés elemzi a szervezet kultúráját, szerkezetét, arculatát, kapacitását, erőforrásait és a kulcsfontosságú alkalmazottak hozzáférését. A szervezet tapasztalatgörbe szerinti pozícióját is kiszámítják. A működési hatékonyságot és a kapacitást mérik. A cég szabadalmait, piaci részesedését, pénzügyeit és szerződéseit tanulmányozzák.
A külső és belső elemzéssel a szervezet SWOT elemzést végezhet. Ez elemzi az erősségeket és gyengeségeket (belső környezeti elemzés) és a lehetőségek és fenyegetések elemzését (külső környezeti elemzés).
Stratégia kialakítása és végrehajtása
A vállalat és a környezet elemzése után a stratégiákat megfogalmazzák. A stratégia megfogalmazásakor figyelembe vett három általános stratégia a költségvezetés, a differenciálás és a fókusz. A három közül csak az egyiket kell használni bármely termék esetében.
Ezután végrehajtásra kerül a megfogalmazott stratégia. Ezután a szervezet mindenki számára megfogalmazott kidolgozott politikákba fordul. Azok a funkcionális területek, amelyekre szakpolitikák készülnek, a marketing, a K + F (kutatás és fejlesztés), a beszerzés, a termelés, a HR (humán erőforrás) és az IS (információs rendszerek).
Ellenőrzés
A megvalósított stratégiákat folyamatosan figyelembe veszik és értékelik. Időnként módosítások történnek a terv eltéréseinek elkerülése érdekében. Meghatározták a teljesítményt, nyomon követik a teljesítményt, és a szükséges lépéseket megteszik a siker érdekében.
