Az introspekció néha nehéz azoknak az alkalmazottaknak, akiknek saját teljesítményüket önállóan értékelniük kell az éves teljesítményértékelésük során. A saját erősségeinek és gyengeségeinek értékelése nem mindig könnyű; a célok és a célok eléréséhez szükséges erőforrások azonosítása azonban meglehetősen egyszerű. Adj magadnak elegendő időt arra, hogy készítsen egy jól megírt teljesítményértékelést az értékelési időszak során elvégzett feladatokra vonatkozó példák alapján. Tekintse át teljes évad teljesítményét - nem csak az elmúlt néhány hónapot -, hogy pontos és jól felépített önértékelést adjon a felügyelőnek.
Szerezze be a személyi állomány másolatát a humánerőforrás osztálytól. A humánerőforrás munkatársai tájékoztatják Önt arról, hogy van-e követelmény a fájlanyag másolatának kérésére. Készüljön fel írásbeli kérelem benyújtására. Jelölje meg, hogy az éves teljesítmény-felülvizsgálat előkészítésekor felül kell vizsgálnia a fájlt, hogy felgyorsítsa a folyamatot. Olvassa el az előző értékelési időszak teljesítményértékelését, beleértve a jelenlét-nyilvántartásokat, a fegyelmi felülvizsgálatokat és a megtett korrekciós intézkedéseket. Keresse meg a felügyelők és a vezetők által írt ajánlásokat, valamint a munkatársak nyilatkozatait a munkahelyi szokásairól és teljesítményeiről.
Készítsen egy fénymásolatot a teljesítményellenőrző űrlapról, hogy használja a munkakönyvét. Olvassa el gondosan a kérdéseket, és kezdje meg a válaszokat a munkahelyi ismereteiről, technikai szakértelméről, átruházható képességeiről és személyes jellemzőiről. Ha a teljesítményfelmérés narratív vagy esszé formátumú, minden egyes teljesítményterületre külön-külön, két-három bekezdésben, minden egyes képesítési csoporthoz címezve. Két-három bekezdést szenteljen munkaköri ismereteknek vagy technikai szakértelemnek, átruházható készségeknek és személyes jellemzőknek.
Értékelje munkaköri ismereteit olyan teljesítménymutatók segítségével, amelyek különleges készségeket igényeltek, mint például a számítógépes szoftveralkalmazásokkal kapcsolatos ismeretek, a klinikai eljárások használata vagy olyan körülmények, amelyekben közvetlenül az Ön pozíciójához kapcsolódó szakértelem hasznosult. Ismertesse azokat a körülményeket, amelyek során bemutatta szakértelmét és tudását, az eredményt és annak magyarázatát, hogyan javult ezen a területen az értékelési időszak alatt.
Ismertesse átadható képességeit, mint például a szóbeli és írásbeli kommunikációs készségeket, a szervezeti képességeket és alkalmasságot az új folyamatok megismerésére, vagy független ítélet alkalmazásával. Ismét konkrét példákat adjunk arra, hogyan hasznosítottad ezeket a készségeket a munkaköri feladatok tekintetében. Ha például nagy teljesítményű értékesítő vagy, írja le éves értékesítési adatait, és adja meg, hogy a kommunikációs és tárgyalási készségei lehetővé tették-e személyes értékesítési kvótájának teljesítését. Emellett említsük meg, hogy az értékesítés hogyan javította az osztályon belüli pozícióját a szervezeten belül, és megjósolja a jövőbeni eladásokat a múltbeli teljesítmény alapján. Hozzon létre kapcsolatot a teljesítmény és a szervezeti célok között, hogy azonosítsa magát potenciális értékesítési vezetőként.
Sorolja fel szakmai céljait, elválaszthatja személyes karrier céljait a szervezet céljaitól. Hozzon létre egy vonalat a kettő között, és azonosítsa a két cél eléréséhez szükséges erőforrásokat. A személyes és a szakmai célok közötti mintavételezés az értékesítési menedzsment szemináriumok lezárása a záró technika javítása érdekében. Ismertesse, hogy a képzés milyen előnyökkel jár a vállalat számára, valamint hogy milyen előnyökkel jár a képzés a saját szakmai fejlődéséhez.
Tekintsd át az önértékelésedet, hogy a teljesítményed tömör leírását kapjuk. Ez nem lehet több, mint egy rövid kifejezés, amely kimondja azt a szintet, amely szerint Ön úgy véli, hogy teljes értékelő időszak alatt végzett. Olyan kifejezéseket használhat, mint "kiemelkedő teljesítmény", "vállalati elvárások kielégítése" és "szükségletfejlesztés", hogy röviden ismertesse munkakörülményeit.
Módosítsa a teljesítmény-áttekintés tervezetét. Ha lehetséges, kérje meg a családtagját vagy a közeli barátját, hogy vizsgálja felül a felülvizsgálati tervezetet a tipográfiai és nyelvtani hibákról, és objektív szempontból. A visszajelzést vegye figyelembe a felülvizsgálatba, és készítse el a végleges dokumentumot.
tippek
-
Ha a munkáltatónak nincs formanyomtatványa, keresse meg az interneten egy sablont. Számos formanyomtatvány áll rendelkezésre, és két vagy több összetevőt is összekeverhet egy teljes önellenőrzés létrehozásához.
