A stratégiai menedzsment és az üzleti politikák egyaránt nagyon értékes eszközök a vállalkozások számára, de nagyon különböző eszközök is. A vezetőknek meg kell érteniük a stratégiai menedzsment és a szakpolitikák közötti különbségeket, hogy megértsék, hogyan használják mindkettőt a cég javára.
Stratégiai vezetés
A stratégiai menedzsment olyan rendszer, amelyet a cégek vezetői használnak egy cég irányítására és kezelésére. A stratégiai menedzsment egyesíti a tudományos kutatás és a menedzsment művészeteit annak érdekében, hogy döntéseket hozzanak a cég számára. A stratégiai menedzsmentet olyan kérdések kezelésére használják, mint például, hogy mely piacokra lépjenek be, hogyan építsenek kompetenciákat és hogyan alakítsák ki a céget. A stratégiai menedzsment általában felülről lefelé irányul, a stratégiai döntések a felső vezetés által.
Üzleti politikák
Az üzleti politikák azok a belső szabályok, amelyeket a vállalatnak el kell döntenie. A politikák a munkavállalók döntéseinek és intézkedéseinek határait helyezik el. Például egy cégnek olyan politikája lehetne, hogy minden ügyfélnek kiváló hitelminősítéssel kell rendelkeznie, vagy el kell fizetnie. A munkavállalóknak ezután követniük kellene ezeket a politikákat. A szabályokat a felső vezetés határozhatja meg, de a konkrétabb szabályokat a vezetők határozhatják meg.
Különbségek
A stratégiai menedzsment és az üzletpolitikák közötti központi különbség az, hogy a stratégiai menedzsment olyan rendszer, amely segíti a cég irányítását és irányítását, míg a szakpolitikák viszont csak szabályokat kell követniük. Az üzletpolitikák önmagukban nem elegendőek ahhoz, hogy útmutatást nyújtsanak egy cég számára, csupán azt mondják a szervezet tagjainak, hogy mit tegyenek. A politikák statikusak és változatlanok, így nem tudnak változó környezetben segíteni egy cégnek, míg a stratégiai menedzsment képes alkalmazkodni a változásokhoz.
Kapcsolat
Az üzleti politikák nem befolyásolják a cég stratégiai irányítását, de a stratégiai menedzsment befolyásolhatja a vállalat politikáját. Ha például egy vállalat stratégiai döntést hoz a nyereség növelése érdekében, a vállalat irányelvei ennek megfelelően változnak; például úgy, hogy a vezetőket arra kérik, hogy csökkentsék a kiadásokat vagy korlátozzák a szerződéseket egy bizonyos érték felett.
