Az autokratikus vezetők olyan emberek, akiket szeretsz szeretni. Ezek a vezetők arra törekszenek, hogy abszolút hatalmat gyakoroljanak követői felett, és megfélemlítés alapján kérik a megfelelőséget. Az autokratikus vezetői stílus révén ezek az egyének virtuális diktatúrába lépnek, ritkán jutalmazzák alárendelteik erőfeszítéseit.
Jellemzők
Az Autokratikus vezetők „elsősorban a feladat teljesítésével foglalkoznak, nem pedig a követők boldogságával vagy elégedettségével”, az „Encyclopedia of Leadership, Volume Four” szerint (lásd 1. referencia). Ebből a célból az ilyen vezetők szétválasztásukat kifejezik a követőiktől, és általában úgy döntenek, hogy motiválják követőiket a gyenge előadók büntetésével szemben, mint a legjobb előadók jutalmazása.
Előnyök
Bizonyos körülmények között az autokratikus vezetők a káoszból azonnal elrendelhetik a rendet. Valóban, egyes szervezetek, mint például a fegyveres erők, olyan összetettek, hogy autokratikus vezetésre lehet szükségük a csoport működésének megőrzéséhez (lásd a 2. referenciát), ”megállapítja Dr. Elizabeth Bolton, a Floridai Egyetem közösségi fejlődésének professzora. Az ellentétes vezetői stílusok, mint például a laissez faire vezetés vagy a részvételi vezetés, gyakran nem tartják meg hatékonyságukat összetett körülmények között.
hátrányok
Míg az abszolút hatalom birtoklása gyakran adrenalin rohamot eredményez autokratikus vezetőnek, az ilyen vezetői stílus anatómia az egészséges érzelmi növekedésnek. Ezek a vezetők általában gyorsan hibáztatják, és tapasztalatom depresszió, ha nem tudom kezelni a forgalmas munkanap során felmerülő válsághelyzeteket. Mivel az ilyen vezetők gyakran inkább a munkahelyi környezetben szeretnek gyűlölni, mint szeretni, gyakran hajlamosak arra, hogy a munkakörnyezeten kívüli érzelmi gazdagodás lehetőségeitől féljenek.
Példák
Nemcsak a világ diktátorai, hanem az autokratikus vezetők is megtalálhatók a nyomás alatt töltött "újságokban" határidőn belül, a csatatéren lévő csapatok, és a vitorlás hajó a viharban mind jó példák az olyan helyzetekre, amelyek autokratikus vezetést igényelnek (lásd 3. referencia). "vitatják Charles B. Dygert és Richard A. Jacobs szerzőit" A siker kultúrájának létrehozása "című könyvükben. Emellett a kisgyermekek szülei és a kábítószer-rehabilitációs létesítmények vezetői egyaránt pozitív példái az autokratikus vezetőknek, akiknek erőfeszítései előnyösek a közösségeik számára.
Következmények
A szervezeti kontextusban az autokratikus vezetés nem biztosít garantált eredményeket. Inkább bizonyos körülmények között nagyobb előnyökkel jár, mint másokban. Ez a vezetési stílus hasznos lehet, ha nagyszámú alkalmazottal foglalkozik, akik viszonylag egyszerű feladatokat látnak el. Az alsó sorra összpontosítva az autokratikus vezetők gyakran képesek növelni a munkavállalók termelékenységét, a szervezeti teljesítményt és még a haszonkulcsokat is.
