Az autokratikus vezetés a vezetés formája, amely lehetővé teszi a vezetők számára, hogy egyoldalúan hozzanak döntéseket. Ezek a vezetők nem érdeklődnek az alárendeltek beleegyezéséről és megfontolásairól, és mindent megtesznek, amire szükségük van egy cél eléréséhez. Az alárendeltek kezelésével kapcsolatban kétfajta autokratikus menedzsment létezik: az Autocrat és az engedékeny autokrat vezetők.
Pozitív hatások
Jacqueline C. Mancall professzor, a vezetés pszichológiájának szakembere elmagyarázza, hogy az autokratikus menedzsereknek joguk van egy magabiztos üzleti struktúra irányítására. Ha az ügyes menedzser megfelelően gyakorolja ezt a menedzsmentstílust, az hozzájárulhat ahhoz, hogy egy vállalkozás sikeresen működjön, mivel minél kevesebb kontrollal rendelkeznek a döntéshozatali folyamatban, annál valószínűbb, hogy csalás történik egy üzleti struktúrában.
Negatív hatások
Az autokratikus menedzsmentet a menedzsment szakemberek, például a Derek Breton komoly kritikája tette ki. Elmagyarázza, hogy az ilyen vezetők túlságosan magabiztosak és valószínűleg rossz döntéseket hoznak, mert nem tartják tiszteletben alárendelteik véleményét. A gyorsan változó piaci környezetben a vezetőknek figyelembe kell venniük az ügyes alárendelt szakértelemet, és így a legjobb döntést kell hozniuk a vállalat számára. Az autokratikus vezetők saját üzleti megfontolások szerint vezetik az üzleti tevékenységeket, és gyakran figyelmen kívül hagyják alkalmazottak szakértelmét.
Mark Van Vugt közgazdász azt is állítja, hogy az autokratikus vezetés bizonytalansághoz vezethet a munkakörnyezetben. Az autokraták az alárendeltjeik véleményének nem számítanak, így rendkívül nehézséget okozhatnak a vállalat alkalmazottai számára. Az alárendeltjeik gyakran nem rendelkeznek motivációval ahhoz, hogy hozzájáruljanak az üzleti struktúrához, mert uralkodóik elnyomják és alábecsülik őket. Az autokratákat gyakran hasonlítják az olyan politikai szereplőkhöz, mint az olasz Mussolini vezető.
Irányelv Autokraták
Az autocrat irányelv olyan vezető, aki egyoldalúan és alkalmazottai beleegyezése nélkül dönt. Ő szorosan felügyeli alárendeltjei munkáját annak érdekében, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az általa kivetett feladatokat befejezik. Egy ilyen irányelv autokratikusan megfontolhatja a munkatársait és a további fejlesztés lehetőségeit alárendeltjeinek megfigyelésével, de nem érdeklődik a további üzleti tevékenységről alkotott véleményükről.
Megengedő autokraták
Az engedéllyel rendelkező autokraták ismét döntéseket hoznak anélkül, hogy megkérdeznék a beosztottak véleményét. Az ilyen vezetők azonban bizonyos mérlegelési jogkörrel rendelkeznek a munkavállalók számára, hogy milyen eszközöket érhetnek el a feladat. Ez az autokratikus menedzsment stílus demokratikusabb fogalma. Előnyben részesíti az alárendeltek döntéshozatalát, és hozzájárulhat a vezetők és a munkavállalók közötti sikeresebb kapcsolathoz.
