A vezetők stílusai különböznek egymástól, és a vezetéshez nincs egyetlen megközelítés. Platon filozófus szerint az ideális vezető az, aki okot és rendet alkalmaz. És Machiavelli szerint a vezető megtévesztést és fenyegetéseket fogadhatna el, hogy elérje a hatalommal bíró döntés végét. És van a gandhiai megközelítés arra, hogy erőszakmenteseket használjon a céljai eléréséhez. A vezetési elméletek megpróbálják megérteni a vezetés különböző megközelítéseit.
Vezetés
Nincs egyetlen meghatározás a vezetésről. A vezető befolyásolja a csoportot, és azt is befolyásolja a csoport kívánságai. A vezetők arra törekszenek, hogy vezetési pozíciójukat bizonyos célok eléréséhez használják. A vezetés legkorábbi elmélete inkább a vezetők hierarchikus szerepére összpontosított. A dolgozóktól elvárható, hogy a megrendeléseket gondolkodás nélkül hajtsák végre.
Vezetési elméletek
A vezetői elméletek jellemzően jellemzőik vagy stílusuk alapján határozzák meg a vezetőket. Néhány elmélet azt feltételezi, hogy a vezetőknek olyan jellemzői vannak, amelyek alkalmassá teszik őket a vezető szerepére. Például lehetnek karizmatikusak vagy hősiesek. A stíluselméletek azt a nézetet képviselték, hogy a vezetői magatartásuk alkalmassá teszi őket vezető szerepükre. A vezetés olyan helyzeti elmélete is van, amely figyelembe veszi az egyes vezetők helyzetét is.
A vezetés megértése
Bármi legyen is a megközelítés, a különböző vezetési elméletek célja a vezetői szerepek megértése. A vezetői szerepek magukban foglalják az emberekkel való foglalkozást, valamint a kemény inputokat. A vezetői elméletek megpróbálják mindezt összeállítani, hogy megértsük, hogy például a vezetők hogyan irányítják vezetőik szerepét. Annak ellenére, hogy sok kutatás történt a vezetés terén, még mindig nehéz meghatározni, hogy a vezetés hogyan befolyásolja az olyan tényezőket, mint a beosztottak teljesítménye és teljesítménye.
A vezetési potenciál fejlesztése
A vezetéselméletek másik célja a vezetés fejlesztése. Az üzleti vezetőnek tisztában kell lennie ezekkel az elméletekkel, hogy jobban megértse a megközelítését, hogy sikeres legyen. Nemcsak az üzleti vezetők, hanem más területek vezetői is, mint például a politika és a katonai, jobban tudják játszani szerepüket a vezetői elméletek megértése révén.
