Bár igaz, hogy a munkaügyi és a foglalkoztatási törvények a humán erőforrás gyakorlatok alapját képezik a munkavállalók tisztességes bánásmódjához, sokkal több a vállalat célja, hogy tisztességes bánásmódot biztosítson a munkahelyen. A méltányos foglalkoztatási gyakorlatok magukban foglalják azokat a tevékenységeket, amelyeket a vállalat vállal, hogy biztosítsa a szövetségi és állami tisztességes foglalkoztatási törvények és rendeletek betartását. A munkahelyen a tisztességes bánásmódot támogató alaptényezők közé tartozik a kölcsönös tisztelet, az erős interperszonális kapcsolatok és az őszinte kommunikáció.
Létre kell hozni egy alapot a kölcsönösen tiszteletteljes munkáltatói-munkavállalói viszonyhoz azáltal, hogy őszintén és őszintén kommunikál az alkalmazottakkal. Azok a munkáltatók, akik rendszeresen és következetesen nem kommunikálnak a munkavállalókkal, nagy forgalmi rátát, alacsony munkavállalói erkölcsi és munkavállalói elégedettségi kérdéseket tapasztalnak. Amikor a munkáltatók tisztelettel kezelik a munkavállalókat, a munkahelyi elvárásokról való tájékoztatást, valamint az alkalmazottak által a vállalat sikeréhez hozzájáruló hozzájárulások elismerését jelenti. A félreértések védelme anélkül, hogy védekező vagy harcoló lett volna, máskülönben feszültséget és ugyanolyan védelmi és harci viselkedést hoz létre a munkavállalóktól.
A szervezet minden szintjén produktív interperszonális kapcsolatokat alakíthat ki a munkavállalókkal. Tartózkodjon attól, hogy minimálisra csökkentsék az első vonalbeli munkavállalók fontosságát, akiknek a teljesítménye segít Önnek a termékek és szolgáltatások iránti igényeinek kielégítésében. Túl sok szervezet értékeli a kisebb fizetésű munkavállalók hozzájárulását a felső vezetés javára.
A vonatfelügyelők és a vezetők erős vezetői készségek kialakítása. Azok a vezetők és vezetők, akik ezeket a készségeket bizonyítják, folyamatos visszajelzést adnak a munkavállalóknak, elismerik őket a munkahelyi eredményekről és a rendszeres teljesítményértékelésekről olyan módon, amely megmutatja, hogy érdekeltté válik a munkavállalók fejlesztése. Rendszeres képzés biztosítása a jelenlegi felügyelőknek és vezetőknek, valamint a vezetői képességekkel rendelkező alkalmazottak fejlesztési lehetőségei. Ha csak lehetséges, használja a toborzási és kiválasztási folyamatot, hogy belülről előmozdítsa a munkavállalók lojalitását és elégedettségét.
Gyakorolja a becsületes kommunikációt a munkáltató-munkavállaló kapcsolat minden területén. A kommunikáció a vállalat teljesítménymenedzsment rendszerének alapvető eleme, valamint az alkalmazottak tudatában van a szervezeti változásoknak és a munkahelyi politikáknak. A munkavállalók véleményének felmérése révén ösztönözze a munkavállalók visszajelzéseit. Szánjon időt arra, hogy pontosan elemezze a munkavállalói vélemények eredményeit, és kövesse a cselekvési terveket a válaszok eredményeként felmerülő problémák megoldására.
Ellenőrizze, hogy a foglalkoztatási gyakorlatok és döntések összhangban vannak-e a szövetségi, állami és helyi foglalkoztatási törvényekkel. Legyen a munkaügyi és foglalkoztatási törvények szakértője, amely megtiltja a hátrányos megkülönböztetést és az egyenlőtlen bánásmódot, így Ön képes a helyes felvételi döntések meghozatalára. Tekintse át kompenzációs és juttatási struktúráját. Meg kell javítania a bér- és juttatási különbségeket is, amelyek diszkriminációs igényekhez és munkavállalói panaszokhoz vezethetnek. Képzést biztosítanak a humánerőforrás személyzetének, valamint az osztályvezetőknek és a vezetőknek annak biztosítása érdekében, hogy minden munkahelyi politikát és teljesítményszintet tisztességesen és méltányosan alkalmazzanak a munkaerő minden tagja számára.
