A humánerőforrás-webhelyek hasznos eszközt jelentenek mind a munkavállalók, mind a humánerőforrás-szakemberek számára. Létrehozva egy humánerőforrás-könyvtári (HR) szakpolitikák és eljárások; kapcsolati listák; és a humánerőforrás-formákra, az előnyökre és a bérszámfejtőkre mutató linkek, a HR-webhely lehet az összes alkalmazott számára központi információs adatbázis. Emellett a weboldal a HR számára lehetővé teszi, hogy minden munkavállaló számára könnyen hozzáférhető formában tegye közzé a törvényekkel, akkreditációval és megfeleléssel kapcsolatos szükséges információkat.
Térképezze ki a HR weboldal tartalmát. Határozza meg, hogy mit kell feltüntetni a webhelyén, és találkozni kell más HR csapattagokkal és vállalati vezetéssel, hogy megerősítse a HR weboldal tartalmának preferenciáit.
A webhelyrészek tartalmának tervezete, mint például a munkavállalói juttatások, a szabadság és az időkorlátok, formák, politikák és eljárások, képzés, karrier, bérszámfejtés és vállalati ünnepnapok. Gyűjtsön össze olyan dokumentumokat, mint például a vállalati alkalmazottak kézikönyve és a weboldal linkjei a weboldalon való megjelenítéshez.
Találkozzon a webes tervezőkkel, hogy meghatározza a HR weboldalának megjelenését és érzését. Döntse el a színeket, a betűtípusokat, a logókat és a tartalom és a linkek elhelyezését a weboldalon. A webes tervezők elkezdenek létrehozni webhelyét, miután megerősítették a webhely megjelenését és a tartalom fogadását.
Ellenőrizze a webhelyet egy tesztkörnyezetben, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megfelel-e a vállalat jövőképének, a tartalomnak és a megjelenésnek. Tesztelje az összes linket annak érdekében, hogy biztosítsa, hogy megfelelően működnek, így a munkavállalók nem fogják megzavarni a megszakadt hivatkozásokat.
Mozgassa a webhelyet az élő termelésre és hozzon létre kampányt a webhely elindításához e-mailben és szórólapokon keresztül. A munkatársak bevonása a HR weboldal használatához, visszajelzések és javaslatok kérése, valamint a „scavenger hunt” webhely létrehozása a nyertesek díjaival.
