A humánerőforrás-részleg általában felelős a szervezetek nyitott pozícióinak elemzéséért. A feladatelemzés célja, hogy információt gyűjtsön az adott munkához szükséges ismeretekről, készségekről, képességekről és feladatokról. Lehetővé teszi a humánerőforrás-személyzet számára, hogy munkaköri leírást készítsen, és képzett pályázókat toborozzon az üres álláshelyek betöltésére. A munkakörelemzés technikai konferencia-módszere a szakképzett embereket, akik együttműködnek az adott munkával kapcsolatos információk nyújtása érdekében.
Válassza ki a témakör szakértőit a munkameghatározás technikai konferenciájának módszeréhez. A szakértők közé tartoznak a felügyelők, a humánerőforrás-elemzők és más személyek, akiknek szakértelme van a munkában és ismeri a követelményeket.
Dokumentálja a feladat funkcióit és feladatait. Elsőbbséget adjon nekik a legfontosabb feladatok elhelyezésével a lista tetején. Ismertesse az adatfolyamot olyan igék használatával, mint a fordítás, másolás, elemzés és összehasonlítás. Magyarázza el a munkaköri interakciós követelményeket olyan igék használatával, mint a tárgyalás, felügyelet, meggyőzés, mentor és útmutatás. Vázolja meg, hogyan kell kezelni a feladatokat az igék, mint például az elrendezés, a kezelés, a betöltés, a kezelés és a működtetés segítségével.
Ismertesse a feladathoz szükséges ismereteket és készségeket. A tárgyi szakértőknek meg kell állapodniuk a munkaelemekről, beleértve az oktatás minimális szintjét, az éves tapasztalatot és a technikai ismereteket. Adjon meg súlyokat az egyes követelményekhez, azon alkalmazottak alapján, akik jelenleg jól teljesítik a munkát, a kiváló munkavállaló felvételének követelményét és az elemnek a szervezet üres álláshelyek betöltésére való képességének hatását.
Ismertesse a belső és külső tényezők hatását a munkára. A belső tényezők közé tartoznak a munkavállalói kapcsolatok, az ergonómia, a visszajelzés, az eszközök, az erőforrások, a jó és rossz munkakörülmények következményei, az ösztönzők és az általános munkakörnyezet. A külső tényezők közé tartozik az ipar és az ügyfél interakció. Ezeknek a belső és külső tényezőknek a megértése segíthet a vállalati menedzsmentben a munkafolyamatok és folyamatok javításában.
tippek
-
A munkaelemzés egyéb módszerei a megfigyelések, a kérdőívek és az interjúk.
A munkakörelemzés technikai konferenciájának módszere nem tartalmazza a munkavállaló szemszögét. Szintén nehéz lehet konszenzust elérni a témakör szakértői között a munkahelyi jellemzőkről.
