A sokféleség meghatározása megköveteli az emberi csoportok közötti különbségek elismerését. Ezek a különbségek magukban foglalják az etnikai és faji, vallási és spirituális hiedelmeket, oktatási és gazdasági hátteret, fizikai képességeket és fogyatékosságot, életkorot, nemet, családi állapotot és foglalkozási státuszt. Az ilyen különféle népek együttes keverése pozitív és negatív hatással lehet a munkahelyre.
Funkció
A munkahelyi sokféleség a kényszerített társadalmi toleranciák függvényében érzékelhető. A törvény szerint a munkáltatók nem tudják elutasítani a kérelmezőt az ilyen emberi különbségek alapján, mint faj, kor vagy nem. Ezért a képzett pályázók egy csoportja sokszínű csoportot foglalhat magában. Ez a munkahelyi sokféleséget eredményezi. A munkakörnyezet sokfélesége tehát a vállalat tisztességes felvételi gyakorlatának bizonyítékaként tekinthető.
Jelentőség
Talán a munkahelyen a sokféleség legfontosabb hatása a perspektíva. Az emberek különböző csoportjai különböző nézőpontokat hoznak a vitákhoz és a problémák megoldásához. Az attitűdök és ötletek e változata értékes hozzájárulást adhat az ötletbörze és a kreatív megoldásokat igénylő kérdésekhez. Ha a vállalat terméke kreatív termelés, például a grafikai iparban, a sokszínűség segíthet a sokszínű ügyfélkör igényeinek kielégítésében. Ezek a sokszínűség pozitív hatásai a munkavállalók, a munkáltatók és az ügyfelek számára.
Hatások
A munkahelyen belüli menedzsmentnek képesnek kell lennie azon vezetői stílusok és rendszerek azonosítására, amelyek a legjobban kihasználják a munkavállalói készlet sokféleségét. A vezetők a csapat különböző háttereinek ismeretében pozitív hatást gyakorolhatnak a munkahelyen. Amikor a vezetés a csapat minden tagjának azonosítása és attribútumainak meghatározásával irányítja a csapatot, a munkavállalók nagyobb valószínűséggel érezhetik magukat más csapattagokkal, akik maguktól eltérnek.
szempontok
A munkahelyen az alkalmazottak kénytelenek dolgozni másokkal, és nem feltétlenül szocializálódnak vagy más módon érintkeznek a mindennapi életükben. Ez pozitív légkört teremthet, ha a vállalati kultúra tolerancia és sokszínűség. Az ilyen kényszeres közelség azonban olyan megfélemlítéshez vezethet, akik nem akarnak toleranciát gyakorolni. Ez a koncepció a legjobban képviselhető, amikor a nők elkezdtek olyan területeken belépni, amelyeket korábban a férfiak uralnak, mint például a bűnüldözés és a technológia. Voltak férfiak, akik úgy érezték, hogy nők jelenlétében kellett megváltoztatniuk a viselkedésüket, és ezáltal kevésbé voltak hatékonyak a munkahelyükön. Az ilyen ügyek megoldását törvény és az idő múlásával lehet megállapítani; mégis vannak még egyének és csoportok, akik esetleg korlátozhatják kapcsolatukat. Az ilyen esetekben az erőszakos diverzifikáció negatív hatással lehet a munkahelyre.
tévhitek
A munkahelyen belüli sokszínűség általánosságban pozitív hatást gyakorolt az üzleti életre és a társadalomra. Ez azonban téves elképzelés, hogy úgy véljük, hogy a sokszínűség mindig jobb munkahelyet teremt. A kultúra olyan elemei, mint például a nyelv és a ruha, összeütközhetnek a munkahelyen kialakult normákkal, ami megtorlással és bizalmatlansággal jár. A munkahelyi sokféleség negatív mellékterméke a tisztességes felvételi gyakorlatok helytelen felfogásában rejlik. Hosszú ideig az alkalmazottak úgy vélik, hogy munkáltatójuk sokféleség kvótának betöltésére kényszerül, érezhetik, hogy alulképzett munkavállalókkal terheltek, vagy hogy saját státusukat veszélyeztetik, mert nem tartoznak a kedvelt csoportba.
Azonosítás
A munkahelyi sokféleség azonosítható egy munkavállalói csoportként, amely különböző csoportokból álló embereket tartalmaz. Az, hogy a sokszínűség pozitív hatással van a munkahelyre, a növekvő termelékenység és a társadalmilag megterhelt vállalati kultúra (az emberek munkakapcsolatokat alakítanak ki) bizonyítják. A negatív hatások a termelékenység csökkenésében, a magas munkavállalói forgalomban és a koherens vállalati kultúra hiányában láthatók.
