A munkavállalói teljesítményértékelések hivatalos ellenőrző pontot biztosítanak a vezetőnek és a munkavállalónak, hogy megünnepeljék a munkavállaló teljesítményét és megvitassák a fejlődési lehetőségeket. Pozitív megjegyzések írása a teljesítményértékelésről minden menedzser számára öröm, mert ez azt jelenti, hogy a munkavállaló jól működik, és a vártnál jobb vagy jobb.
Visszajelzés másoktól
Írja be más emberek visszajelzéseit a munkavállalójáról a teljesítmény felülvizsgálatáról. Néhány héttel a teljesítményértékelés időpontja előtt kérje meg a munkatársakkal együttműködő munkatársak véleményét a teljesítményéről. Kérdezzen konkrét kérdéseket a munkavállaló szóbeli és írásbeli kommunikációs készségeiről, arról, hogy képes-e másokkal dolgozni, a kérésekre való reagálóképességéről és munkájának minőségéről. Amikor eljön az idő a teljesítményértékelés befejezéséhez, akkor néhány pozitív észrevételt is mellékeljenek a többi alkalmazottra vonatkozóan.
Teljesített célok
Ha Ön és munkatársai megfogalmazza a célokat ezen a felülvizsgálati időszakon, tekintse át a célokat, és értékelje, hogy a munkavállaló teljesítette-e azokat. A teljesítmény-felülvizsgálati űrlapon felsorolja azokat a célokat, amelyeket az alkalmazott teljesített. Meg kell említeni azokat az akadályokat, amelyekkel a munkavállaló leküzdte a célok elérését, és hogyan kezelte ezeket az akadályokat.
Megfigyelések
Vegyük észre észrevételeit a munkavállaló szakmai fejlődéséről és fejlődéséről. Például olyan esetekre kell fordulni, amikor a munkavállaló jó példaként szolgált a kollégái számára, és tudomásul veszi, hogy pozitív hozzáállása és képessége a határidőn belül befejeződött. Az Ön észrevételeinek nem csupán a feladatok elvégzésére kell összpontosítania, hanem a tanszékére és munkatársaira gyakorolt hatását is. Ez különösen akkor fontos, ha a munkavállalót egy promócióra gondolod.
ajánlások
A munkavállaló teljesítményének felülvizsgálatának tartalmaznia kell az alkalmazottnak szóló ajánlásait is. Ha készen áll a promócióra, írjon egy mondatot vagy két mondatot, amely leírja, hogy a felső vezetés hogyan mozdítsa elő őt egy másik helyre. Hasonlóképpen, ha azt tervezi, hogy fejlettebb munkát rendel a munkatársnak, mert sikeresen kezelte az alacsonyabb szintű projekteket, dokumentálja ajánlását a teljesítményértékelésben.
