A Robert House által létrehozott Path Goal Theory egy olyan irányítási elmélet, amely szerint a menedzser vezetői stílusa a munkavállalói motiváció, a termelékenység és a munkahelyi elégedettség egyik fő tényezője. A vezetőnek olyan vezetői stílust kell választania, amely a csoport tagjainak személyiségeire jellemző. Az elmélet azt sugallja, hogy az egyik vezetési stílus nem minden helyzetben jobb, így a menedzsernek több vezetői stílusban kell ismernie.
Vezetési stílusok
Az elérési út elmélete négyféle vezetői stílusot sorol fel. Az irányelv stílusával a menedzser utasítja a dolgozókat minden feladat elvégzésére, pontos utasításokat adva. Támogató vezetéssel a menedzser összpontosít arra, hogy a dolgozók elégedettek legyenek a vezetővel és egymással. A menedzser a részvételi vezetést is kiválaszthatja, lehetővé téve a munkavállalók számára bizonyos üzleti döntések meghozatalát, miután konzultáltak egymással. Az eredményorientált vezetéssel a menedzser bónuszokat és díjakat használ a munkavállalók motiválására.
Ipari szabványok
A vezetési stílusok a munkahelytípusokhoz kapcsolódnak. Az irányelvvezetés normális az alacsony képzettségű munkák, mint például a gyorsétterem szolgáltatás esetében, ahol a munkavállalók speciális utasításokat kapnak. A támogató vezetés normális, ha a munkavállalók tragikus helyzetekkel, például szociális munkával vagy egészségügyi ellátással foglalkoznak. A résztvevő vezetés normális a magasan képzett munkahelyen, például a mérnöki munkában, ahol a munkavállalóknak el kell döntenie, hogy a projektet a tervek szerint lehet-e végrehajtani. Az elért eredményeken alapuló vezetés normális az autók értékesítési képviselői vagy bármely más olyan munkavállaló számára, aki a jutalékon keresztül a jövedelem többségét szerez. Az elmélet javasolhat olyan menedzsmentstílust, amely nem az üzleti gyakorlatban szokásos.
Munkavállalói személyiség
Az útvonal-célelmélet a munkavállalók hat jellemzőjét veszi figyelembe. Az egyik tulajdonság, az ellenőrzés helye, arra utal, hogy a munkavállaló döntéseket kíván-e hozni, vagy azt akarja, hogy az igazgató hozza meg őket. Hasonló jellegzetesség, az egyértelműség szükségessége, hogy a munkavállaló jobban szeret-e pontos állásfoglalásokat. A munkaképesség a munkavállaló munkaképességének szintje, amely növekedhet. Az autoritárius tulajdonsággal rendelkező munkavállaló másokat akar irányítani. Néhány alkalmazott a munkáját az általuk kínált tapasztalatokért végzi, mint például egy hostelben vagy egy síközpontban való munkavégzés, és olyan dolgokat szeretne csinálni, amelyek szórakoztatóak és izgalmasak. A munkavállalóknak szükségük lehet a célok elérésére és az elért eredmények elismerésére.
Funkció
Az útcél-elmélet egy ok-okozati elmélet, így a vezető megváltoztatja a vezetői stílusokat a probléma megoldásához. Ha a munkavállalók nem teljesítenek jól, a vezető először megtudja, miért. Ha a munkavállalóknak egyértelmű utasításokat kell adniuk a feladatok elvégzésére vonatkozóan, a menedzser megadhatja nekik ezeket az utasításokat, és ha a munkavállalók nagyobb rugalmassággal rendelkeznek ahhoz, hogy eldöntsék, hogyan kell dolgozni, a menedzser dönthet úgy, hogy lehetővé teszi a dolgozók számára, hogy bizonyos döntéseket hozzanak. Ha ez a módosítás megoldja a problémát, a menedzser más módosításokat végezhet a jövőbeli problémák megelőzése érdekében.
