A csapatépítéssel kapcsolatos megbeszélések során gyakran elhanyagolható a csapat feloszlatása a projekt befejezése után, de ez egy lényeges lépés. Egy pillanatra, hogy megünnepeljük a teljesítményeket, megvizsgáljuk, mi működik a csapatban, és mi nem, és az egyes következő lépések megtervezése, lehetőséget teremt a jövőbeli egyéni és csapatfejlesztésre. Arra is ösztönzi a fenntartható csapatépítés környezetét a cégen belül. A menedzser egy rövid, hatékony találkozón szétszórhatja a csapatot, amely értékes csapatokat hoz létre a csapat minden tagja számára.
Ünnepelje a csapat eredményeit. Gratuláljon a tagoknak, hogy kitöltötték, amit a csapat tett, és jelölje ki az egyes tagok hozzájárulását a célok teljesítéséhez. Ez pozitív értelemben kezdi meg az értekezletet, és ösztönzi a nyílt, pozitív vitát az ülés többi részében.
Kérd meg a csapat tagjait, hogy tekintsék át a csapat személyes hozzájárulásait. Kérdezd meg tőlük, hogyan érezték a képességeiket jól, vagy hogyan lehetne hatékonyabban felhasználni a jövőbeni csapatprojektekben.
Beszélgetés létrehozása a csapattagok vagy a vezetés között felmerülő problémákról. Kérdezd meg, hogyan kezelik ezeket a kérdéseket, és hogy lehet-e jobb módja annak, hogy kezeljék őket. Ez azt eredményezi, hogy a munkavállalók termelési környezetben megváltoztatják a nem hallott panaszokat.
Beszélje meg a csapattagok következő lépéseit. Kérdezd meg, mit tanultak a nemrégiben befejezett projektből, hogy a jövőbeni projektekhez és a jövőbeli projektfejlesztéshez fognak fordulni. Kérdezd meg, hogy milyen típusú jövőbeni projekteket lehet kidolgozni a nemrégiben befejezett projektből.
