A transzformációs vezetés James Burns munkáján alapuló elmélet. Akár üzleti vezető, iskolavezető vagy a háztartás vezetője, a vezetői stílus elemeit beépítheti a pozitív változások támogatására. Kövesse a transzformációs vezetés elméletének négy I-jét: egyéni megfontolás, intellektuális stimuláció, inspiráló motiváció és idealizált Influence.
Fontolja meg az Ön által vezetett személyeket. Hívja meg azokat, akik néha kimaradnak, vagy ne vegyenek részt a változási folyamatban. Vegyük fel őket egy bizottságba vagy csapatba, kérdezzük meg véleményüket és aggodalmukat, és hallgassuk meg ötleteiket. Ismerje meg az emberek tehetségeit és erősségeit, és helyezze az embereket, ahol ragyoghatnak, beleértve az informális vagy ideiglenes vezetői szerepeket is.
Ösztönözze az intellektuális stimulációt. Ossza meg a legmodernebb információkat a követőivel. Vásároljon könyveket, hogy ösztönözze az új gondolkodásmódokat, és tegye őket egy kölcsönözhető és használt nyilvános területre. Kérd meg az embereket, hogy mutassák be kreatív ötleteiket. Hívja meg a hangszórókat, és küldjön képzést vagy konferenciát az új ötletek összegyűjtésére. Mindenkit meg kell tanulni és kreatívan felgyújtott.
Motiválja az Ön által vezetett embereket. Mindenki ugyanazon célokra összpontosít, és kifejezetten határozza meg mindenki számára a magas elvárásokat. A találkozókon gyakran ismételje meg ezeket a dolgokat. Írjon egy hírlevélben a szervezet fejlődéséről. A célok eléréséhez vezető utólagos lépések. Hadd tudják, hogy azt gondolják, hogy meg tudják csinálni, és ismerjék el az erőfeszítéseket és az előrehaladást.
Használd a befolyásodat. Modellezzük azokat a hozzáállásokat és viselkedéseket, amelyeket másokban látni szeretnének. Tegye a dolgokat, amiket mások akarnak tenni. A lehető legmotikusabb döntéseket hozza meg, és kövesse az aranyszabályt. Fogadd el a céltudatos változást, és minden nap jobbra válts. A transzformációs vezetéselmélet idealista, de ez a fajta hozzáállás fertőző lehet. A változást pozitív megerősítéssel érheti el.
