Nagyszerű világ lenne, ha mindenki együtt tudná együtt dolgozni, és az üzleti célokat elérné. Ez az alapja az átalakítási vezetésnek nevezett menedzsment-stílusnak, amely mindenkit nagy döntésekre húz, biztosítva, hogy az egész csapat személyesen fektessen be a vállalat sikerébe. Jól hangzik, ugye? De ha ezt a megközelítést használod a te dolgodban, fontos tudni a transzformációs vezetés gyengeségeit és erősségeit.
tippek
-
A transzformációs vezetés rossz döntéseket eredményezhet, ha a vezetők összezavarodnak vagy a dolgozók kiégnek a folyamatból.
A vezetők zavarosak
Bár a munkavállalók a transzformációs vezetői stílust részesítik előnyben, az egyik tanulmány megállapította, hogy a munkáltatók gyakran csak azt gondolták, hogy ezt biztosítják. A munkavállaló szemszögéből azonban a vezetői stílus valójában tranzakció volt, ami ellenkezője. A tranzakciós vezetői stílusok a teljesítményért járó jutalmakat próbálják cserélni, ahelyett, hogy a munkavállalókat a döntéshozatali folyamat valódi részeként kezelnék. A transzformációs vezetőknek meg kell győződniük arról, hogy ténylegesen a csapatépítésre és az együttműködésre összpontosítanak, ahelyett, hogy a munkavállalókat alárendeltként kezelnék.
Az alkalmazottaktól függ
Mivel a csapat dinamikája nagymértékben különbözhet egy vállalatról a másikra, az egyik megközelítés nem működik minden vállalkozás számára. A transzformációs vezetés a legjobban olyan alkalmazottakkal dolgozik, akik szívesebben részt vesznek a folyamatban, és akik jól együtt dolgoznak. Ha egy vezető úgy találja, hogy az egész csapat összegyűjtése egy helyen, hogy megvitassák a nagy változásokat, a részvétel hiánya vagy állandó konfliktusokhoz vezet, ez a stílus valószínűleg nem megfelelő.
Amikor a szenvedély elviszi a valóságot
A leginkább inspiráló vezetők nagy létszámú csoportokat nyertek látszólag „átalakító” ötletekkel. A követők behatolnak ebbe a szenvedélybe, hiszen a vezetőnek azt hiszi, hogy képes nagy különbséget tenni az életükben. De a transzformációs vezető üzenete nem mindig szilárd. Fontos, hogy a vezető ne csak a csapat tagjait vezesse a vállalati tevékenységekre, hanem hallgasson a gondolataikra is.
A Kedvencek lejátszásának elkerülése
Ha egy embercsoportot vezetett ugyanarra a célra, meg tudná egyenlően kezelni az egyes tagokat? A preferenciális kezelést nehéz elkerülni, különösen akkor, ha megpróbál ötleteket kapni a csapat tagjaitól. Természetesen vannak olyanok, akik többet adnak hozzá, és néhányuk nagyobb értéket fog nyújtani ezekben a hozzájárulásokban, így találsz magadnak nagyobb figyelmet, mint amennyit elvárnád. A vezetőknek az egész csapat felhatalmazása érdekében összehangolt erőfeszítéseket kell tenniük mindenki bevonására, ami néha kevésbé tapasztalt csapattagok gondozását jelenti.
Bár az átalakító vezetés hátrányai vannak, a megfelelő elkötelezettséggel is működhet. A vezetőknek figyelemmel kell kísérniük ezt a stílust, és győződniük kell arról, hogy a kívánt eredményt kapja. Idővel megtalálhatja a vezetői módszert, amely a legjobban megfelel a saját csapatának, még akkor is, ha a megközelítések kombinációját jelenti.
