A szervezetben a jó vezetésnek következetesen és hatékonyan kell kezelnie a változást. Egy szervezet hiányzik a megfelelő vezetésből, ha a vezetés nem gyorsan alkalmazkodik a különböző helyzetekhez, és ennek megfelelően irányítja a vállalatot.
A növekedés különböző szakaszaiban lévő vállalatok különböző típusú vezetőket igényelnek. Ennek eredményeképpen egy szervezet hatékonyabb, ha a vezetési folyamatok beágyazódnak a szervezetbe, így a különböző emberek különböző időpontokban vállalhatnak vezetői szerepet. Egy többrétegű szervezetben az egyes rétegek vezetői egymástól függenek. A szervezeten belüli vezetés minőségének javításával javíthatja a termelékenységet.
A felülről lefelé irányuló kommunikáció javítása. Közvetlenül és a vállalat minden szintjén kommunikáljon a vállalat irányításában.
Hozzon létre egy vállalati missziós nyilatkozatot és igazítsa össze a tevékenységeket a vállalat jövőképével. Például, ha a vállalat elsődleges célja, hogy luxus bőrápolási termékeket dolgozzon ki az 50 év feletti nők számára, az összes marketing, reklám és kutatási és fejlesztési tevékenységnek az 50 év feletti nők öregedésgátló bőrápolására kell összpontosítania.
Hozzon létre olyan munkacsoportokat, amelyek összehozzák a szervezet vezetőit, hogy megvitassák a stratégiát. Kérd meg a munkacsoportokat, hogy dolgozzanak együtt, hogy hozzanak létre rövid és hosszú távú térképeket a vállalat jövőképéhez igazodó vállalat számára.
Hozzon létre egy jutalmazási rendszert, amely összekapcsolja a munkavállalói prémiumokat az egyéni, a csapat, a felosztási és a vállalati teljesítményekkel.
Hozzon létre egy szervezeti hierarchia-táblázatot, amely a szervezeten belüli jelenlegi szerepük alapján hozzárendeli a jogosultságot az emberekhez. Fejleszteni kell a vezetést, lehetővé téve az emberek számára, hogy nagyobb felelősséget vállaljanak és megváltoztassák a szerepüket, amikor a pozíciójukban érnek.
Létrehoz egy áttekintési folyamatot a projektek és a munkavállalók teljesítményéhez.
